昨天晚上老大从广州回来，第一时间就找我们谈他这几天爱广州学习的收获。因为第二天早上五点他们就要出发去机场，这次他们要去欧洲玩10天时间。
所以回到公司他就第一时间给我们分享自己的学习心得，这次的课程是广州的桑总讲的。桑总的微商界第一个获得idg基本投资的微商公司，有一套自己的微商理论体系。
老大刚到公司的时候我刚刚好出去了吃饭了，接到通知就马上赶回来了。到公司老大已经在茶室等着了，人到齐了老大就直奔主题了。
首先分享的是关于流量，流量是现在所有微商团队都会遇到的问题。但是解决流量问题真正需要的是思维的转变，谁是真正有流量的人？这个才是核心的关键问题。
比如我们的要做团队，希望团队能够裂变开来。什么样的人是能够裂变的，肯定是具备流量的人才能裂变的。有人觉得开服装店的老板娘是有流量能裂变的，但是我们是否可以再往上溯源一下，能够裂变服装店老板娘的人是谁？服装店老板娘的上游应该是服装批发的老板娘。
我们要想的是如何去找到我们需要的上游流量，比如你要转化大学生，那大学生的上游应该是老师或者学生会以及各种社团老大。他们才是真正有流量的上游，而普通的大学生的不具备流量的，即使是有流量也是比较个别的现象。
还有关于团队发展的一个方向，如何针对一个特定的人群去打造团队。比如上面说的到的服装店老板娘，可以建立一个只针对服装店老板娘转型微商的团队。或者是我只建立一个针对医生转型微商的团队，就是在一个特定的人群中做出集群的效应。
因为相同类型的人是很容易吸引的，而且都是有成功案例可以马上去复制。人群的选择一定套选择有流量的人群，比如批发店的老板娘，医生，网红等。这些人群相对于普通的人群有更强的裂变能力，而且他们本身也都是做生意的人知道如何去赚钱。
真正想赚钱的人是不用教的，这也是为什么我觉得大学生是做不好微商的。因为他们缺乏源动力，只有源动力的驱动才能做好微商。真正做生意的人知道赚钱是不容易的，他们才会克服困难花精力去做好这一件事情。
想做好微商总结起来就一个核心点，是否具备了持续获取流量的能力。因为微商他也是遵循最基本的商业逻辑，就是把产品卖给消费者。想要商业做的好我们必须要持续不断的获取新的消费者，同理微商也是一样的想要持续不断的卖更多的货肯定需要你的朋友圈有更多的人。
从目前腾讯对微视的扶持上来看，微视将会有一大波的流量红利。因为微视会依托微信流量池，以及腾讯的现金扶持，所以微商做流量的团队要引起重视。
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文章来源：顶峰狂潮
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