调味品企业负责人说责任一旦被稀释，团队管理就成了无主之木，无源之水，无的之矢。 在管理者对下属进行监督管理时，每项工作都应该有仔细的分工，个人的 工作岗位、工作内容、工作流程都要有严格的规定，每项工作都要对应到人。有这样一套完备的责任分工，以及完整的流程支持，即使某个环节的人员发生了变更，整个团队的工作运转起来仍然有效，因为每个环节都能 找到相应的责任人。调味品企业负责人说责任的起点永远都应该是一对一的约束，而让员工懂得责任的流程, 对管理者而言就变得异常重要。员工在执行中碰到了一些具体问题，我们 不可能不让他们提出来，让其得到解答。但是，你作为一名团队的主管, 又不可能事必躬亲，亲自了解和处理每一个细节。解决这个问题的好方法，就是把重要的事情形成一个流程系统，比如准备事项要做什么，执行过程做什么，首位汇总做什么，每一个环节都要规定得清清楚楚、明明白白。这不仅关乎责任人的定位，还关系到团队制度权威的建立。有了这一套流程；领导就可以从细节中跳出来，有充足的时间在更重要的环节中展示影响。同时，你还可以鼓励员工大胆和主动地做事。
调味品企业老板说人一旦与众不同，必然招致注意，那些注视你的眼光有好奇，有敬佩，也有嫉妒和仇视。你要允许人家仇视，你占有了更多的资源和财富，别人的所得相对来说就少了。大家都是人啊，人人生而平等，为什么你该吃海鲜，他该吃泡菜？你可以举一万条理由来说服他，道理他是懂了，心理还是不平衡。就像一个戴了绿帽子的老公，事情再合理，他还是难以接受。所以，你应该理解，你面对的人是不同的，有战友、有敌人， 还有观众和过客。对于战友来说，过分的张狂等于藐视他的存在，久而久之，必将导致疏远；对于敌人来说，张狂就是公然的挑衅，必然引起回击；而观众和过客，虽然没有直接的利害关系，但人都是同情 弱者的，张狂使人感到威胁，人心理上就会产生排斥。张狂就是目中无人，张狂就是自我膨胀，张狂的结果，是你自己受伤。所以，聪明人懂得谦恭平和，把矛盾化解在摇篮之中。
“天下有大勇者，猝然临 之而不惊，无故加之而不怒。”调味品企业负责人说这些人不论在多么困难、危险 的情况下，不论遇到多大的打击，都不会惊慌失措，而是能保持冷静， 不乱方寸，以平静的心态去应对。许多人在紧急关头，往往仓促变化，结果反而自暴其短。此时如化，也应站稳脚跟，计议成熟才可付诸实行。一般情况下，变化之中， 要坚守“稳”字和“慎”字。稳则不失根本，慎则不轻举妄动。曾国藩无论用兵为政，都把这两个字视为基本原则，一再告诫部下切记。曾国藩的性格就十分谨慎，这恐怕也是所有大人物的共同特征。 因为他们所关心的多是大事，享有大名，握有大权，稍有不慎，其结果就非同小可。所以，越是居高位的人，越容易谨慎。

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