² 美国项目管理协会（pmi）认证的项目管理专业人士（pmp）(acp)
² 经济学硕士、管理学博士（浙江大学）专业;创新管理
² 资深项目管理实战专家，高级项目培训师、咨询师
² 国家外专局特聘讲师
² 某省人事厅国家公务员培训中心特聘讲师
² 微软认证系统工程师&数据库管理员（mcse&mcdba）
² 聂老师以其深厚的理论功底、广博的知识储备、浙大辩论队教练的分析逻辑能力、五年的项目实战顾 问和九年的授课经历，在为中石油、中石化、中通服、国家电网等央企培训中获得广泛好评；在为华 为、诺基亚西门子、思源等客户培训时，获得客户长期指定。
聂老师曾在国家期刊发表专业学术论文多篇，管理实践经验丰富，曾多次参与众多大型项目的管 理，成功担任中石化管道局项目管理手册编制的项目经理，其扎实的理论和丰富的项目经验相辅相成 相得益彰。
风格特点：
聂老师具有很强的逻辑分析能力，拥有丰富的案例储备，幽默风趣流畅的语言表达。这三者结合，使得聂老师的课程引人入胜，一气呵成，使学员聚精会神，爱听、可听、受听。
聂老师总是将客户的个性化需求放在*一位，在备课、上课等过程中，十分注意运用客户行业的案例，将理论与实际结合。使学员既能领悟管理科学的理念，又能提高解决工作中实际问题的能力，深受学员好评。
聂老师的理论扎实，授课思路清晰，结合实际的工作案例进行讲解，便于学员理解，深受广大学员喜欢。在全国各地提供pmp，pmi-acp和prince2培训，经聂老师辅导的学员均成功通过认证考试，通过率遥遥领先。
培训客户：
中国联通集团、中国移动集团、上海移动、广东移动、南方基地、广西移动、北京移动、河北移动、浙江移动、江苏电信、青海税务、国家电网、地质环境勘探局、中科院信息中心、中国农业发展银行、中国工商银行、中国建设银行、国家开发银行、华为、中兴、中广核、中国石油、中海油、壳牌、联想集团、神州数码、中科软、金吉列、太极集团、诺基亚-西门子、宝马汽车、微创医疗、佰仟金融、生命人寿等。
大家不仅关注acp证书，也关注敏捷思想的系统学习和落地实践。
1.掌握pmi-acp认证要求认同的价值观、理念、知识和工具。理解pmi认同的敏捷项目管理的指导原则和架构，基于复杂性理论的基础上，理解运作敏捷方法在团队管理、决策与问题解决、冲突管理与传统项目管理的核心差异，从而改善提升项目领导力。
2. 解析核心考点和典型pmi-acp考题，协助完成pmi-acp的认证考试，协助提升考试通过率。获得证书可证实从业者在敏捷原则、实践、工具和技能等方面拥有的知识和技能，增加项目管理专业能力。
3.已获得pmp认证学员参加pmi-acp系统培训还可积累40pdus.
² 采用敏捷原则与实践为组织创造的价值：
· 适应不断变化的业务需求，使组织得以对需求的增加、变化或消除施加更多影响
· 尽早提供持续客户反馈，改进了企业与客户之间的交流，也为企业所有者提供支持，帮助他们获取并审查重要信息，用于做出正确决策，引导项目在开发流程中的发展方向
· 通过既定迭代模式交付产品增量，尽早实现可测投资
· 提高项目进度的可见性和影响力，有助于及早发现问题
· 采用递增式交付，取代项目结束时的一次交付模式，减少了产品与流程浪费
² pmi-acp与项目管理专业人士pmp区别：
pmp表明您拥有良好的项目管理实践基础，认证了从业者所表现出的领导和引导项目团队的能力；
pmi-acp就是验证您的经验、提高您在其他敏捷从业者中的可信度的有效认证，特别验证了从业者在项目工作中理解及实施敏捷管理原则与实践的能力。
深圳市世纪卓越管理咨询有限公司
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