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泛亚为企业做的战略定位：
市场调研
1. 产业政策研究，2. 行业趋势及竞争环境研究，3. 目标市场调研，4. 行业竞品调研，5. 渠道及终端调研，6. 消费者调研，7. 企业内部调研
战略制定
1. swot战略矩阵，2. 战略形式选择，3. 战略组合模型，4. 战略定位确立，5. 战略实施路径设计，6. 战略规划评估，7. 战略软文化建设：①企业任务愿景描述，②企业文化规划，③企业价值观体系，④企业发展目标体系
定位制定
1. 定位环境研究及分析，2. 定位模型设计：①企业定位，②市场定位，③品牌定位，④品类定位，⑤产品定位，⑥人群定位，3. 定位模型评估，4. 各定位模块实施
泛亚做的品牌整合
1.现有品牌的资产体系梳理
2.竞争品牌定位及核心价值的深度分析
3.目标客群心理和消费行为的深度分析
4.品牌策略规划
5.品牌定位
①.消费者（顾客）价值元素确定
②. 品牌联想形象定位
③. 品牌差异性定位
④. 品牌策划要素
⑤. 品牌差异性设计
⑥. 识别定位
⑦. 价值定位
6.品牌核心价值挖掘
企业策划及营销合同
泛亚为企业做的营销管理
调研与诊断版块
1.市场与营销体系诊断
2.内外部营销环境分析
营销规划版块
1.年度营销整合规划，2.营销战略规划，3.营销策略体系设计，
4.营销组织管理：①营销业务流程优化，②营销部门职能设计，③营销组织结构设计，④营销定岗定编设计，⑤营销岗位职责编制，⑥营销职位体系设计
5.营销绩效管理：①营销目标管理，②营销计划管理，③营销预算管理，④营销绩效考核，⑤营销激励管理，⑥营销过程管理
泛亚国际酒店管理咨询有限公司
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