咨询流程
a) 咨询过程策划
1、调研并咨询总体方案
2、策划咨询全期工作进度
3、每阶段咨询计划的分解
b) 质量体系诊断
1、 诊断计划
2、 企业现场论断
3、 诊断报告/改进建议
c) 业务流程分析
1、 管理流程目标（有效性与效率）
2、 管理流程控制与协调
3、 管理流程职责分配
4、 管理流程问题/断点
d) 质量体系设计
1、质量方针和质量目标设计
2、企业业务流程的优化
3、组织机构和职能分配、管理者代表的确定
4、文件化体系结构
iso9001:2015版升级密训
原创 2016-06-23 验厂之家编辑部 创盛验厂
bv必维iso9001:2015版升级密训
密训时间
2016-08-11日、12 日两天
培训地点
东莞市南城区体育路2号鸿禧中心a区1107cis培训室
讲师背景
bv资深讲师iso9001:2015高级审核员，具有丰富的审核及培训经验
活动介绍
iso9001:2015使用了高层次结构，为企业管理打通了“任督”二脉：向上对接战略管理，往下帮助企业管控运营，横向可与众多体系兼容，在提升企业品牌形象的同时，增强顾客信任度，提高管理效率，降低质量管理风险，为企业健康稳健的发展打下了坚实基础。本培训旨在帮助您学习并掌握iso9001:2015标准要求的同时，iso9001，提高管理能力，掌握审核技术，iso9001体系认证，成为一名真正的“御林军”，为企业的永续经营做到保驾护航之功效。
必维管理和技术学院众多讲师结合多年的审核经验及iso9001:2015新版标准要求，特别推出iso9001:2015新版内审员培训课程，帮助更多的企业内部审核员获得最xin 资格，了解更多新版要求。
培训对象
1、 公司高管及负责建立和实施iso9001体系的质量管理人员
2、 验厂管理人及 希望了解审核方法和技巧的人员
3、 需要获得iso9001：2015版内审员资质的人员  
4、质量管理人员
5、企业erp或软件管理人员
课程大纲
一、课程导入
1、课程目标、内容
2、质量管理7大原则
3、验厂核动力
二、质量管理体系（iso9001:2015）理解
1.  高层次管理框架
2.  组织的经营环境分析理解与研讨
3.  相关方需求理解与研讨
4.  领导作用理解与研讨
5.  质量管理策划的理解与研讨
6.  支持与运行过程的理解与研讨
7.  绩效分析的理解与研讨
8.  改进与创新的理解与研讨
三、审核过程与技术
1.  审核流程
2.  审核策划
3.  过程方法审核技术运用
4.  审核模拟演练
5.  不符合报告
6.  跟踪验证技术
四、总结行动
1.  考试
2.  总结；自我反思和行动计划
3.  智能e系统如何推动企业发展
备好银两
每人2000元人民币(创盛客户7折优惠，客户介绍的客户均八折优惠）；
包含丰盛的午餐、iso9001：2015版教材一套、权威机构bv颁发iso9001:2015版内审员证书一本、3%的普通发piao 税金；
赠送企业智能e系统移动办公
开户银行：中国工商银行东莞分行南城支行
开户账号：6212 2620 1002 3676 783
开户名称：熊伟
支付宝：    15917687668   熊伟
报名热线
中国华南区域：0769-22324329      18617212807
中国华北区域：0571-87750890      18617212817
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东莞市创盛企业形象策划有限公司杭州分公司
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