报价应根据供应商自身的成本确定，而非依据市场价格，报价不仅仅是一个总数，应包括各项作业的成本明细。对于外包的承诺尤其是涉及政府政策或供应商战略方面的项目，必须来自供应商企业zui高管理者，避免在合约履行过程中出现对相关条款理解不一致的现象。外包本身并不是企业发展战略，它仅仅是实现企业战略的一种方式，企业应确定在行业中是否存在有能力和可供选择的供应商，否则，实施外包不仅不能成功，反而外包了一系列问题。
由此可见，员工的经验、教训以及思维方式等隐性知识对企业决策起着实质性的影响。 这些看不见、摸不着的隐性知识是货运信息化利用信息技术无法收集的。
同时，货运员工也难以利用货运信息系统借鉴和参考其他员工的实践经验和工作技巧，进行知识复用和知识创新。 为了给货运决策提供更有价值的知识，提郑员工知识水平和业务运作效率，企业必须充分利用隐含于人头脑中的隐性知识，不仅要将它以可视、规范的形式在货运系统里传递，还要发挥自身知识的作用以挖掘信息中隐藏的隐性知识，真正实现知识共享。 这种管理理念的转换要求管理对象从以显性知识为主转向以隐性知识为主，即转向知识管理。 货运企业必须在货运信息化的基础上逐步走向知识管理之路，充分发挥知识管理的优势作用，才能在竞争压力频升的今天开拓进取之路。 货运企业实现优质的知识管理，可以为企业带来以下促进作用，从而提郑货运企业的整体水平。