天津天分科技发展有限公司坐落于天津市中心城区，我公司现已拥有一支管理科学、技术过硬、积极务实的精英团队，专业为企业提供财务解决方案、财务业务一体化解决方案、erp管理解决方案等。
用友软件难不难
企业互联网 = o2o + 全渠道营销+ 无限创新模式
企业互联网先突破的领域，目前热点的或者容易突破的：先是数字营销环节，涵盖了营销、销售和客户服务，也热；其次是协同工作，从个人级、公司级、集团级、企业之间到企业内外部的协同，用友推出了工作圈与企业空间的互联网产品与服务；第三是共享服务，财务和人力资源等共享服务；第四、部分制造企业正在将后端跟前端营销对接，包括供应链、采购，甚至包括制造环节正跟着开始推进互联网化。
因此，先要实现营销服务互联网化，即通过数据驱动的营销与服务，实现营销服务流程一体化，甚至实时响应客户需求，让客户在营销与服务过程享受到好的体验。例如，通过o2o的方式满足用户主动参与设计的意愿，为产品、服务、研发等提供方向。通过售前预先体验、售后线上线下多渠道服务等方式，维护用户关系，发展口碑效应，并进一步培养忠诚消费群体，促进产品服务的生产销售。通过线上的统一营销平台、线下的生态圈里的合作伙伴，企业可以实现线上与线下的融合，即将自己的营销与服务等业务运营采用线上线下结合的方式进行。
其次，实现制造供应链互联网化，即通过制造与供应链的一体化运作，提高整个供应链的运作效率，降低整个供应链的运营成本，为客户创造更高性价比的产品与服务。
完成设计研发互联网化，即实现设计研发各阶段活动的融合、全产品生产周期/系统生命周期信息的透明和一致性响应。当前客户需求的满足和产品可体验性被提到以前没有的高度，需要企业在设计阶段尽早考虑产品生命周期内所有的影响因素，工艺、制造、材料、质量、维修、财务等。
用友软件难不难
企业管理系统十分考验供应商的专业技能。黄色小鸭拥有2000多件产品，对于产品和区域的划分，双方都进行了精密地分析和论证。詹总表示，一些管理软件的专业概念比较模糊，比如说分-销和门店，分-销是先收后卖，而门店是先卖后收，其实完全是两回事，要分别建立。对此，用友体现了全面的专业精神，不但理顺了生产、销售等业务环节，还规范了公司内部管理，从整体上增强了公司的内控能力。
“每天都在看，一周能补货两次。”詹总说道，以前，要7天才能了解到库存信息，而现在通过用友erp系统，库存管理可以实时进行。经过台湾会计师事务所的盘点，数据正确率达到百分之一百。此外，黄色小鸭原有自己的hr系统，但却不能结合erp系统，十分不便。詹总对用友hr系统十分有信心。通过用友系统的整合，能够实现预警功能，时刻提醒忙碌的管理层，及时处理合同。
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