上海投影显示屏定做，凭诚信打动客户    led显示屏经销商作为厂家区域市场的代理人，做市场的目标是什么?有人认为是销量，有人认为是市场占有率，有人认为是利润。
       其实他们想要的是这样的：经销商需要销量，但需要稳定的销量;经销商需要市场占有率，但需要稳定地市场占有率;经销商需要利润，但需要稳定的利润。
       如今，led显示屏行业正在大力发展渠道经销商，但想要获得更多经销商的合作与支持，led显示屏企业不仅仅是单方面的想着经销商需要和企业理念相同，自己跑得更快，也要能够了解经销商的需求，实现双方的合作共赢，方能形成一种良性的发展。
       步入2016年，国内经济形势不容乐观，led显示屏经销商不需要昙花一现的市场繁荣，他们最需要的是市场稳定、持续增长。而稳定市场的演变过程从新产品开发新市场，到稳定市场的形成，大致需要经历三个阶段，而在这三个阶段中，led显示屏企业与经销商之间的配合，才能够有力的推动经销商的发展，从而带动led显示屏企业的发展。
*一阶段：单品突破
       一般来说，市场开发初期，厂家和经销商无力同时开展多个产品的同时推广，因此，不得不依靠单一产品的冲力在市场形成良好的开端。单品突破需要做好以下几方面的工作：
       1、选准一个能够上量的大众产品
单品突破的目的，一是形成销售网络，只有能够上量的产品才能形成完善的销售网络;二是形成品牌知名度，只有能够上量的产品才有品牌影响力。
       2、爆发式铺货形成市场覆盖
爆发式铺货需要速度快、铺货量大、市场覆盖率高。爆发式铺货能够达成以下效果：一是让竞品措手不及，在竞品政策出台之前快速完成铺货;二是终端的快速铺货会形成气势，给二批、终端、消费者信心。
       3、二批稳定的高利润诱导。
对二批占主导的市场，特别是乡镇以下市场，二批起到至关重要的作用。二批推销不知名新产品的唯一动力是利润空间，如果新产品不提供高于其它产品的利润空间，就过不了二批这一关，产品就不能到达终端，也就失去与消费者见面的机会。
      4、终端强力导购。
老产品、知名产品可以“自卖自身”，消费者也经常习惯性购买。消费者不熟悉的新产品怎样才能卖出去?主要靠终端的强力推荐。如果零售终端的工作人员不推荐的话，厂家或经销商就要派人到终端进行导购。
      5、区域市场(如县级市场)短期高密度的广告拉动
二三流品牌常用的策略就是在一个区域市场形成强势品牌，给区域市场消费者一个一流品牌的形象。由于区域市场(如县级市场)的广告费用极低，几万元的广告费就可以启动一个市场，因此，在铺货的同时，要进行高密度的广告拉动，“推”“拉”结合启动市场。
      6、在半年时间内开展不少于三波的强力推广活动。

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