众多功能管控点该系统每个功能点，都通过大量的研读其体系标准、法律法规后开发实现的，这样保证了其系统的“合规”性，在保证系统“合规”的基础上，为避免人为因素过多，而造成的违规现象，在qhse管理的关键点，从功能上设计出大量的“管控点”，从而避免风险，保护qhse管理者。
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本书将从认证方案制定、调研访谈、咨询审核机构选择、组织内部流程4个方面来介绍认证准备阶段工作。事实上，虽然这四部分内容是大多数组织通过it认证所必不可少的，但由于每个组织的组织架构和管理基础的不同，前期准备需要完成的具体工作会有的差异，通过认证的过程也会不同。
风险评估：对组织信息资产进行资产价值、威胁因素、脆弱性分析，从而评估组织信息安全风险，选择适当的措施、方法实现管理风险的目的。管理策划：根据组织对信息安全风险的策略，制定相应的信息安全整体规划、管理规划、技术规划等，形成完整的信息安全管理系统。
各级企业管理者通过本岗位的hse表率，树立行为榜样，不断强化和奖励正确的hse行为。全员参与的原则hse管理体系立足于全员参与，突出“以人为本”的思想。体系规定了各级组织和人员的hse职责，强调集团公司内的各级组织和全体员工必须落实hse职责。
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