占g司的股份额度比较少，在地位、权利、待遇方面与其他董事、监事有1定的区别，进入董事会、监事会后不能同其他成员一样行使应有的权利，责权利不统一。二是由于职工董事、监事自身各方面的权益依赖于企业，其行使职权时独立性、自主性不强，受到企业的支配和限制，主动权在企业一方，dao致一些g司制企业中虽然设立了职工董事和监事，但难以做到全心全力为职工办事，维护职工合法权益，在实际工作中不能充分发挥其代表、参与、监督、维护的作用。
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本课程理论联xi实际，归纳总结我国各种类型监事会建设的zui新实践经验，结合监事会工作面临的新情况、新问题，介绍监事会有效监督的思路、方法、工具和案例。授课过程中穿插现场辅dao和现场答疑，对提升监事会成员履职能力和实务操作技巧具有较强的针对性和指dao性。党的十八届三中全会提出：“推动国有企业完善现代企业制度”和“健全协调运转、有效制衡的g司法人治理结构”，是全面深化改革对g司治理体系和能力的新要求。
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现代企业民主管理内涵的延伸和需要 现代企业建立职工董事、监事制度，使职工能以主人的身份参与决策、管理和监督，是完善法人治理结构不可或缺的重要组成部分。职工董事、监事是由职代会选举产生的，以职代会为依托，架起了与董事会、监事会、股东会之间的桥梁。职工代表进实质是民主管理进，是现代企业制度下职工民主管理的深入发展。进一步推动各级党政、工会组织及有关部门、企业领dao认识上的不断提高和强化
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深化国有企业改革操作实务高级研修班第1部分：政策解读与分析、顶层设计;zui新政策动态解读;各地经验做法比较管资本到底如何管资本运营平台如何搭建;资本运营平台如何运营控股g司模式;产业模式;权投资模式;创投模式;管资本的方法与手段;如何利用多层次资本市场提高国有资本的流动性;如何利用多层次资本市场提高国有资本化水平。混改思路及解决方案国资布局与结构优化;非国有资本如何参与国企混改
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