明确了在启动过程组要识别关键可交付成果，并据此引导客户对项目的期望，使之符合 项目目的(为什么要做该项目的理由)。这是对旧版相应规定的具体化和可操作化。关键可交付成果和项目目的，都需要写入项目章程。
明确了在启动过程组需要提出项目的实施战略，如采用何种项目管理方法论、采用何种项目生命周期，而不必提出详细的项目实施方法。实际上，要在启动过程组就提出详细 的项目实施方法，这通常是不现实的。
目目标继续符合商业需求而管理项目变更”。 这把项目变更管理提升到了一个新的高度。
颁发pmi授权项目管理培训机构(r.e.p.)-世纪卓越的培训证书，作为学员报考pmp的有效证明。
授课形式：中文现场授课
教材清单
1、《pmbok5版中文版》 (印刷版，pmp考试指定原版教材)
2、《高效通过pmp》 (世纪卓越出品的全国最畅销的pmp辅导书，全面覆盖考点和练习题)
3、《pmp考前培训讲义》 (世纪卓越讲师团心血著作，全面覆盖pmp考试重难点)
4、《pmp报考指南电子书》(世纪卓越pmp报考指导电子书)
5、《pmbok同步练习》 (近千道题，具体案例讲解pmbok相应章节内容，便于理解应用)
6、《pmp认证模拟题》 (全真模拟题解析，助您掌握pmp考试答题技巧)
7、《pmp考试知识点指南》 (根据最新考试内容修订)
8、《pmp冲刺模拟题》 (课堂现场领取)
培训对象
1. 希望了解国际规范项目管理运作的人士;准备参加pmp认证考试的人士;
2 . 企业各部门中高级主管及企业主;
3. 项目经理、项目主管,系统管理者、系统整合工程师、系统开发工程师及项目团队成员;
4. 企业人力资源部，行销企划人员、行销业务人员;
5. 愿意增进职场必备技能，对项目管理有兴趣的人士。
公 司名称：深圳市世纪卓越管理咨询有限公司
联 系 人：朱子华
邮 箱：[email protected]
400 热线： 400 777 5600
手 机：18926582000
电 话：0755-88840909
地 址： 深圳南山区沙河街金三角大厦11楼
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