我个人觉得小区业务开展最有效：
在具体的开展业务方式上，我们要选择比较重要的小区，实行重点盯守，对市内所有小区进行各个击破。新小区交房前，业务主管要开小区宣传动员会，布置该小区的工作任务。
1） 首先明确该小区的具体交房日期、交房地点及相关物业公司方面的信息。
2） 确定该小区的广告宣传和人员盯守策略，成立小区工作组，安排专人提前盯守。
3） 制订该小区的业绩目标，分近期和一个月、三个月目标，近期要寻求突破点，即首先要想尽一切办法，在该小区实现签单“0”的突破，然后再以新开工的工地为中心，向全小区辐射，也可以在该小区建立多个根据地，比方说，交房前要实现“0”的突破，交房后一周要实现多点布局，在小区开三到五个工地，并将这些工地作为根据地，第二周、第三周每周发展几个客户，当月实现小区开工达到10户或更多。
4）为了实现每周的工作任务，应该提前在策略上进行规划，比方说，“0”的突破采用什么策略，第一周建立根据地采用什么策略，以后采用什么策略，小区交房一个月后，采用什么策略，人员的安排上是不是需要调整……
5）在市内多个小区都开展这种业务形式，化整为零，逐个突破。在能力不足的情况下，不要广泛布局，每个小区都去参与一下，那样就会分散公司的竞争力和人力、资金，反不如重点盯守来得更有效果。当然，新小区交房还是要去宣传，要抓住客户集中时期多拉客户。
以上就是本人对于装修业务拓展方面的一些浅见，希望对你有一定的参考作用！另外，网络现在这么发达，是个很好的宣传渠道，千万不可错过！网站竞价排名、网上用户体验都是不错的选择。满意请点个赞，亲的肯定是我最大的动力哦！