建设项目全过程项目管理方法与措施
运用现代科技手段和信息技术目前，随着科学技术的发展和信息时代的到来，管理工作也越来越趋向于现代化管理方式，在建设项目全过程的管理中采用先进的项目管理方式，对国内外管理工作的经验取长补短、为我所用。
运用标准条款与规范目前，我国在建设项目管理中采用的是国际通用的fidic条款标准与规范，按照此标准来制定施工过程中的工作制度以及相关的工作步骤，从而保证质量、进度、投资三大标准能够同时得到满足，并且能够实现施工过程中的主动管理及项目控制建设。
以经济效益等手段管理项目建设项目的***根本目的是获得利润。在建设项目全过程的管理过程中，采取的措施主要有组织措施、技术措施、经济措施三大措施。采取组织措施，就要建立健全相关的规章制度，对工作人员进行定期考核，使其保持工作积极性。采取技术措施使得每个工作人员能够懂技术，在施工中能够运用新技术。再去经济措施，可以通过奖惩制度来实现。
项目管理软件作为一种项目管理的工具，是将项目管理理论、管理思想、管理经验、政策法规、企业文化等在组织管理运用的各种因素通过计算机技术固化的工具。是可以在项目管理上帮助我们规范项目管理流程、提高项目管理效率、增加项目成功率的工具。这种工具贵在应用，这种应用既包含了会使用、会操作的层面，也包含了工具本身对企业、对个人的要求和效用
项目管理软件相对于一般的工具来说，其应用具有更高层次的意思。除了会基本操作，会做项目申请，项目立项、会建立活动、会提交工时表、懂需求变更，会利用工具做出一系列的报表等等外，更重要的是需要懂得工具本身之于企业、个人的要求和效用；要理解项目管理系统背后蕴含的项目管理理论和项目管理思想。
随着现代技术的发展，基建档案数字资源的建设和利用受到广泛重视，而在为实现信息交流、价值增值目标的数字化过程中存在不容忽视的问题：  
数字基建档案归档未与传统基建档案数字化同步推进，基建档案数字化对象既包括合同、图纸等纸质文件，还包括数字基建档案，而后者往往被忽视。数字资源建设不足，导致有用信息匮乏，内容不全。  基建档案数字化是一项系统工程，这不仅是因其本身具有多样性、复杂性，也因这一过程需各种技术支持。目前，尤其电子文件标准、电子目录数据库结构与交换格式等不统一，导致信息交流困难。
对基建档案的利用，仍局限于传统模式，如开设阅览室、提供复制件复制、低层次咨询等。随着科技的日新月异，基建建设的繁荣发展，不断探索快速、高1效、优质的新模式已成为共识。为此，我们决定进行基建档案系统设计开发。

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