5.3  iso9000认证合同的评审
5.3.1 评审方式：会签、会议
5.3.2常规合同由营销助理根据业务员的接到的客户采购定单开具“生产订单（合同）评审表”按评审会签顺序下发相关部门按5.4.5相关要求做出评审意见，于指定时间内完成各项评审后报总经理审批广州iso认证代理，经批准后按5.7执行。
5.3.3 特殊合同由营销部组织相关部门：设计部、技术部、生产部、品质部、物控部 广州iso认证报价，以会议方式
5.4.5要求进行评审，并将形成的评审结果报总经理批准；
5.3.5合同评审的内容及要求：营销部经理组织相关部门对合同/订单的所有相关要求进行评审，以确保理解合同的要求及具备满足合同的能力。评审内容包括：
营销部对所有合同的合法性、完整性、客户资信与履约能力进行评审广州iso认证，并在规定范围内对其业务协调性及价格进行评审，超出范围的提交总经理进行评审。
设计部对顾客委托设计的合同进行设计能力评审。
技术部对所有翻版产品和新产品合同进行翻版能力与技术能力评审。
品质部对订单有关的质量要求进行评审。
物控部对所有订单进行物料供应能力的评审。
生产部对所有订单进行生产能力评审。
6.   记录
生产订单（合同）评审表；订单/合同更改通知单
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iso9001认证咨询就质量记录的控制程序做简单的介绍。
1 目的
规范质量记录的管理，客观、准确地反映质量活动和质量体系的有效运行广州iso认证咨询，为产品的可追溯性以及采取改进、纠正和预防措施提供依据。
2.   适用范围
本程序文件适用于与质量体系有关的所有记录。
3.  术语
记录：阐明所取得的结果或提供所完成活动的证据的文件。
4.   职责
4.1  各部门负责人负责相关质量记录的审批。
4.2  各部门负责相关质量记录的编制、填写、收集、保存、归档、移交、处理。
4.3  管理者代表负责监督、审查质量记录控制的实施情况。
4.4  总经办文控员负责对质量记录进行编号。
4.5  质量记录的填写人员，对所记录的每一个数据文字负责。
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李俊辉
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