如何聚焦问题也是一个技术活，需要所有的圆桌会议成员，每个人至少提一个问题，然后按照一个模板话术来表述：“我如何……？这个问题是重要的，因为……到目前为止，为了解决这个问题，我已经做了……我希望小组能帮到我的是……”
其他人则一起来澄清问题，并明确哪个问题是最感兴趣的问题，最终聚焦出一个绝大多数人感兴趣的问题。
表面上看来聚焦问题是一件简单的事，不就是选出一个最需要解决的核心问题吗？事实上，如果不能澄清问题，谈何聚焦和选择问题？
企业在运营过程中，会出现很多的问题，要做出取舍，找出核心问题、选出优先需要解决的问题，澄清每个问题的根源、将问题做轻重缓急的区分。
澄清问题在圆桌会议的流程中就是提问。
在圆桌会议的运转过程中，提问是一个核心的技术。
如果不能澄清问题的实质，就不可能会有真正有价值的解决方案。连问题都找不出来，怎么可能产生价值性的解决方案？
有些人还没有澄清问题，就主观臆断你的状况，并帮你出解决方案，而这个方案真的能解决问题吗？圆桌会议操作流程中，通过探讨去挖掘问题的本质才能正确解决问题。
而探讨问题过程中，可能也会出现障碍。
比如有些人提的问题非常微观。比如，有人问的问题会与本场圆桌会议的所提的问题并没有直接的关系。这就是你们的沟通不在同一个层面上，因为在企业中，分为高中低三级，每级管理者及员工，都有不同的职责，有不同的思维及格局。因此，如果希望圆桌会议的结果有效，就需要同类人一起沟通，因职位相似、职责相似、遇到的问题相似，才有可能更有效的找到问题，寻找有效的解决方案。
圆桌会议的组织者，或者说主持人也是十分重要。比如当提问者不能提出有价值的问题时，主持人将去引导大家提出正确的问题，亦或是主动调整与制止。有的时候，懂得制止才会提高效率，否则所有人都在提漫无边际发散的问题，会让整个会议的效率大打折扣。他会告诉大家，问题应该如何问才有价值。对于没有价值的问题可以拒绝回答。
圆桌会议需要注意的是什么？
第1一，必须是同级别、类规模企业的管理者一起，这样才能真正碰出火花；
第二，必须讲企业中的现实问题，并探讨解决方案；
第三，平等互动，每个人都参与进来，使大家敞开心扉；
第四，圆桌会议效果，取决于问题的寻找、聚焦与澄清，因此，提问是核心！
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