在山西小洗煤设备厂竞争越来越激烈的今天，更多的洗煤设备企业开始意识到，公司的竞争实力主要来自于拥有一批高素质的员工队伍，他们是企业的宝贵财富，是企业成功的关键。如何有效地激发员工的积极性，使员工更加忠诚于企业，尽心尽力地完成工作，是每一个企业领导者希望解决而又经常不得要领的一个问题。如何去有效激励员工？其实采取了与工资挂钩的方法就很好。    洗煤设备    厂煤质科以提升班组整体素质为着力点，强化班组建设，进一步筑牢了“班组”这块安全基石，使其更好地为安全生产贡献力量。该科积极开展以班组为单位的管理培训，培训内容涉及岗位安全规程、危险源辨识、突发事件应急等方面。按照安全管理关口前移要求，实施班组权责下放，赋予班组长安全生产指挥权等几大权力，增强班组长的使命感和责任意识。同时，该科还实行了绩效考核，业绩直接与工资挂钩，该洗煤设备厂有效地激发了员工的工作积极性，班组的安全基础管理水平不断提升。
  而且山西洗煤设备开机率大幅度上升。山西洗煤设备厂与此同时，以保煤层工作面稳定生产为主线，以加快煤层工作面的准备进度为重点，结合煤层产比和衔接进度情况，对近期和长远衔接进行了合理调整，按照能力接替，产比合理，总量稳定，集约生产的思路，从衔接角度合理调整生产战场布局，以此促进精煤回收率和其它煤层的上产。
  在此基础上，进一步规范检测流程，抓实煤质过程检验环节，对检验工作任务及工作流程进行调整，规范采制化管理标准，科学设置监测点和取样周期，明确各环节责任人员、工作标准、奖惩制度。对原煤煤质管理、洗煤管理、煤场管理、煤质检验、营运车辆管理等要素进行了梳理整合，实施全方位、全过程的煤质监控、检测和管理，使煤质变化情况做到了及时反馈，为动态调整山西洗煤设备洗煤工艺提供了可靠依据。
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