和其他同类公司的差别：以盈利与发展为核心，以商业模式与运营模式的创新为起点和衡量准绳，策划规划项目；以人性的洞察、挖掘、满足作为创新的底层逻辑；以ip为核心，进行产业链的纵向贯通和横向跨界。直白地说，拒绝故弄玄虚的概念包装和简单的空间布局规划。
世界是非连续的，而我们的认知是连续的，我们解决方案也是基于连续性做出的，于是我们也必然陷入了“窘境”。这就是克里斯坦森《创新者的窘境》所论述的核心思想。纵观近年众多房地产企业转型旅游产业，成功者不多，失败者不少，大多数还在黑暗中摸索。主要原因是没有认清房地产业与旅游产业的不同，依旧用“房地产思维”去做旅游产业。今天，我们想和大家谈谈房地产业与旅游产业有何不同。
1.产业连接性与表现形式不同。房地产业尽管也有众多关联产业，但它最终都是通过房子这一个终端、一个产品与用户发生关系。旅游产业的连接性可能是房地产业的100倍，而且很多都是和用户直接发生关系的，如我们说的传统的旅游六要素：食住行游娱购，新的旅游六要素：商学情闲体养，12要素关联众多产业，而且很多和用户直接关联，直接影响用户的满意度。企业的要素整合能力决定了项目的成败。
2.市场不同。一个房地产项目的客户可能是周围几公里的范围，一个旅游项目的客户可能是周围几百公里的范围；一个房地产项目的客户的人口统计特征多数是追求趋同的，而旅游项目的客户多数是追求全客层的；房地产项目的客 户追求的多数是功能，而旅游项目的客户追求的是体验，前者是“住”，后者是多元的“玩”
3.拿地的确定性不同。房地产开发基本是“净地”出让，土地使用性质清晰；旅游开发用地包含各种性质——林地、荒地、宅基地、建设用地······遵循国家土地利用规划的项目土地利用规划是旅游探索性规划的重要内容之一，是保证项目有效落地、项目持续价值极大化的必需环节。
4.资源价值定义不同。房地产开发更关注地块周围相对小尺度的资源价值，重点是环境、配套、地块的适建性。旅游项目关注的是更大尺度的、更复杂的资源价值，如交通、人文、历史、环境等；更关注宗地地貌的丰富性、变化性。在房地产商眼里的沟壑山坡可能开发价值很低，做旅游却可能有更好的体验价值。
5.融资模式不同。房地产开发融资主要以银行贷，款及企业自筹为主。旅游开发首先从探索性规划开始，要设计灵活完善的产品收益结构，如长期收益结构与回现结合，这样就可以使用“资产证，券化”的融资模式，此外还有ppp模式等。
6.开发模式不同。房地产开发基本遵循快，速开发、销售的原则。旅游开发由于规模大、周期长、投入大、业态复杂等原因，要遵循“边规划、边建设、边运营、边调整”的四边开发模式，这样可以建设中快，速回现，更重要的是把项目建设运营作为一个开放的系统，及时得到市场的反馈，及时调整项目规划。同时，用户也成为项目的营销者和规划者。
7. 旅游地产非“制式”地产。旅居所用的地产产品应该结合在地的风貌、文脉、项目主题，打造故事性、场景性产品，除了居住的舒适感外，更要提供旅居的新奇感、体验感。而目前大多数房地产开发商做旅游地产还是传统的设计思路，把城市普通住宅的思路搬到旅游项目中，造成用户严重“无感”，失去了旅游的本来要义。
8. 盈利模式不同。房地产多数是销售房子盈利，盈利模式单一。旅游产业则是一个不断完善的生态系统。纵向产业链的各个环节都是盈利点，横向跨界更可以打造更多产品盈利。纵向与横向融合，形成了不断赋能的生态系统，盈利能力不断扩张、不断增强。当然。重要的是要打造项目与企业ip。围绕ip开发产品，打造生态系统。
总之，看到不同，才能跨越不同。“弱小与无知不是障碍，傲慢才是”。九五旅游规划潜心研究的“旅游规划*一性原理”及“探索性规划”，从洞察旅游产业本质出发，以创新思维跨越房地产与旅游产业的“非连续性”，跨过“坑”。
九五旅游“探索性规划方案”，以为客户持续盈利与发展为目标，深度思考、跨界思考，颠覆创新，集高度、深度、新度于一体，短期利益与长远利益兼顾，创新与可行并举。是关注规划结果、关注多维收益的旅游企业及各级政府的极佳选择，也是“总规”、“概规”的全面升级。