一、《工伤风险》：工伤风险是企业大的潜在风险之一，一旦发生工伤导致的死亡和伤残，企业面临巨额赔付 二、《劳动关系认定》：只要符合劳动关系认定三要素，就可能被认定为劳动关系 三、《工伤认定》：工伤保险实行“无责任补偿原则”，在劳动关系认定、工伤认定实务中倾向保护劳动者 四、《处理复杂》：用工争议处理的复杂性、社会性、群体性较高，容易演变成群体性事件或者严重突发事件 二、我们的解决思路： 1、自上而下，高屋建瓴，首先从风险之源——用工关系设计开始，而不是从责任认定开始
需要从一开始就从顶层上规划“关系”设计，在风险和成本间寻求平衡，寻求整体解决方案
避免简单粗暴一派了之、一包了之、一盟了之、一合了之、平台了之 2、全面掌握不同城市社保实务差异，避免因细节上的疏忽，影响工伤认定及待遇申领
社保参保是非常专业的事情，即便全员参保仍会面临各种风险，确保员工入职及时参保，避免“首月盲区”风险
结合经营模式、管理难度、用工风险、实操可行性等问题，进行战略规划、用工关系设 计、属地设计、人力成本精算、政策成本模拟和全风险防控设计 3、设计，明辨各类商保性质，避免无效投保，源头上重视风险转嫁设计
根据企业实际需求采购，避免过于重视成本而忽视保险理赔的条款陷阱
操刀、实战经验、精挑细选、反向采购，精选优质的服务商
相关产品 三、服务公司案例： 某教育集团是一个专业的互联网培训机构，业务覆盖全国各地，员工近2000人，企业想要通过和劳联集团的合作定制解决目前面临的用工风险问题，通过劳联的定制方案，采用集中托管方式， 实现企业社保合规，梳理用工关系、降低用工风险。