led电子看板通过改善活动不仅使问题得到了解决。也使生产线的“体质”不断增强，带来了生产率的提高。jit生产方式的目标是要最终实现无储存生产系统，而看板提供了一个朝着这个方向迈进的工具。看板管理，指为了达到准时生产方式控制现场生产流程的工具。准时生产方式中的拉式生产系统可以使信息的流程缩短，并配合定量、固定装货容器等方式，而使生产过程中的物料流动顺畅。准时生产方式的看板旨在传达信息“何物，何时，生产多少数量，以何方式生产、搬运”。
led电子看板和单纯技术工作不同的是，生产管理者要对自己属下的广大从业人员负责，包括把握他们的工作、健康、安全及思想状况。对人员的管理能力是生产管理者业务能力的重要组成部分。改善的工具在jit生产方式中，
这里存在的问题是，如果销售预测不准确时，极有可能产生供不应求或供过于求的情况;而当实际需求向上传递到制造商时，制造商可以根据实际需求安排生产，而此时的库存将以通用部件或半成品的形式存在，在收到客户确切的需求时再进行组装生产。我们称之为“延迟”策略。“延迟”策略是敏捷供应链的重要组成要素之一。“延迟”策略的好处有几点：，因为库存是以通用部件的形式存在，可以减少库存的种类和水平;第二，可以更好应付需求的变化，因为通用部件可以用来生产不同的产品来满足客户的需求;第三，对通用部件的预测远比对最终产品的预测要来得容易。
车间生产led电子看板方式作为一种进行生产管理的方式，在生产管理是非常独特的，led电子看板方式也可以说是jit生产方式最显著的特点。但是，决不能将jit生产方式与led电子看板方式等同起来。当实际需求只是停留在零售商处，所以制造商只能根据对最终产品进行销售预测，并且库存是以最终产品的行式存在。
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