产品、战略、ip一体化。
在互联网时代，降维思考，企业包括政府的核心就是做好产品（虽然二者对产品的定义不同），因此产品（项目）的开发模式、商业模式、产品特色在很大程度上就是企业战略。ip已成为旅游产业的重要抓手与工具，也是企业持续发展的竞争利器，一个没有ip的旅游项目很难有持久的竞争力。围绕ip建立项目的生态系统既是产品战略也是商业模式，自然也是企业战略。因此，在进行旅游规划时，必须把企业战略、项目规划、ip建设进行一体化思考与规划。
对时间的控制。
对时间的操控一是对消费者时间流的控制（快、慢、迷失等），一是对消费者生命周期不同阶段的控制，还有就是淡旺时间段的控制。前者多体现在与空间、运营的结合，如在游客买票进入迪士尼公园后，各种交通工具会迅速把游客运送到各景点，提高运营效率，节省游客时间；而有时需要控制时间，不能使游客在一个项目花费的时间太快，影响游客的体验。
在迪士尼流传着一个故事，沃尔特·迪士尼有一次乘坐游览车，工作人员把车开的太快了，马上遭到沃尔特的批评，因为这样游客不能感受一个完整的故事。创造消费者时间的迷失感觉，对很多项目更加重要。时间的迷失往往与空间和场景结合，打造了一个迥与现实的梦境，使消费者沉浸其中。
在2005年，刚创立的yoho!还只是一家做潮流杂志的媒体机构，8年多过后，它已经形成五位一体模式，即潮流杂志、互联网社区、app、电商官网yoho!有货以及潮流活动yo’hood，几乎每个都是潮族获取时尚信息与产品。
净利润为4000万元，已经连续两年实现超70%的年增长率。“未来的大势是族群生意的细分与引爆。”yoho!副总裁钮丛笑称，网购消费族群正在分化，包括婚博商城、铁血网等电商黑马，无一不是借族群而起。“你要界定出一个族群，熟知其共同的行为偏好，弄清数量级够不够，知道如何去接近他们，等族群清楚了，所有的一切问题也都会迎刃而解。”在他看来，yoho!的异军突进源自于成功于做潮流族群生意，他甚至还编了一句顺口溜“上天猫就够了，来yoho!就潮了”。
在旅游市场，族群正在形成，而且是方兴未艾。作为企业，应该乘势抓住机遇。目前，有人这样细分了旅游族群。amadeus一项名为“2030未来旅行趋势：了解未来游客”（future traveller tribes 2030: understanding tomorrow's traveller）的报告，探讨了营销策略从“人口统计学角度”转向“心理学角度”，并且这种趋势会更有效地服务顾客。