目前来看，度jia地产呈现井喷式的发展，无论规模、效率、资金、人qi，都在向自然资源优势的区域靠扰、聚焦。然而，在度jia地产发展的过程当中，固有的传统思维定式和地产开发模式，与度jia地产个性化的开发形式之间的矛盾日益显现。依我看来，要做好度jia地产的开发，让风景资源和地产完美融合，产生zui大的经济与社会效益，大型度jia地产的开发必须经历四重境界。
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上世纪70年代——度jia房产发展70年代中期，由于美国经济衰退、泡沫经济造成大量房地产积压、空置，特别是市场景气时期开发的大量别墅积压。为处理积压与空置，充分盘活闲置资产，美国从欧洲引入时权酒店这yi概念，取得了巨大成功。1977年美国市场95%以上的度jia物业是由其他项目改造过来的。到1987年后，大量的投资商、开发商纷纷进入这yi领域，使产品模式更加清晰，法规也相应健全;配套的服务业、管理业也迅速成熟。
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养老房地产的投资、开发、运营的成败及成效高低，关键取决于领导层的决策能 力、开发运营层的组合运营及盈利能力，特别是企业改革创新能力。其yi，提高管理层经营管理水平。养老房地产及养老服务是新课题，应建立智能 化、高标准化的管理服务体系，才能适应养老养生服务的需要。这对经营管理领导层 的经营管理水平要求高，对其是新的考验。yi方面，必须重视自身的学习培训与实践 探索、总结提高。
建立产、金、融互利互惠关系。“金、银、老”结合建立战略联盟或金融集团。共同运作养老金融产品。实现养 老养生房地产业、旅游业、金融业资源整合，提高社会整体效益。形成竞争合 作提升的合作伙伴关系。包括竞争合作伙伴，非竞争合作伙伴及新业务合资关系。不 仅要处理好投资、开发、运营的合作关系，还要处理好与健管家机构、yy、大学、研究机构合作 关系，产、商结合运营养老设备产品与服务的关系，异地养老养生合作伙伴关系，跨 部门跨地区连锁yi站式服务。这样既方便了顾客，又使养老房地产及服务业拓展了空 间，提升盈利增值，实现经济效益与社会效益双向提高。