前几天，娱乐明星景甜公开恋情这件事在社交媒体、微博上占据了热点话题和头条，这条新闻出现的时间点正值景甜主演的一部电影要在国内上映的时机。不管是娱乐新闻的及时曝光，还是周边大规模的宣发，甚至是社交媒体上的软文及影评等，这些都是电影的制作方、发行方以及院线三者的密切互动，环环相扣、紧密联动。结果就是全国各地甚至基层的观众都能及时得到电影上映的讯息。图书行业为什么没有出现如电影行业这样的情况？
书业自办微信公众号推送的文章，在发出20小时之内，阅读量突破10万。这是怎么做到的？
一、书业营销的两个底层逻辑
对于图书行业为什么没有出现如电影行业这样的情况的问题，营销链条环节之间的上下游之间的配合失调可能是主要原因，作者、出版商还有渠道方三方之间没有围绕营销去协同一致作战。对此，我们先来解读图书营销的两个底层逻辑：图书营销的发起点和图书营销的周期。
1.图书营销的发起点
现象：书业营销起点中心化，营销在上游就已经脱节
目前的实际情况是，一本书营销的发起点是一个人，就是这本书的责任编辑。这个情况在很多出版社内部是普遍存在的。责任编辑一个人要完成协调作者修订书稿、安排营销计划、推动业务发货等工作。责编要靠一己之力安排这本书在全国市场的营销，这其实是非常吃力和无力的。虽然很多出版机构都开设有专门的市场部或营销部，或由能力特别强的业务人员担负一定的营销职能，但这些设立的机构或人，他们所做的营销并不是这本书的营销发起点，他们做的实际只起到辅助的作用，很难针对单品种去细化营销、挖掘充分的市场潜力，责编才是对这本书最了解的人。这种现象，我把它概括为书业营销起点过于“中心化”的现象。
这直接导致了图书营销效果要打三次折上折：首先责编的个人能力及营销理念的差异，直接限制了图书营销的整体安排。第二，责编不直接接触销售渠道，很多情况是由出版社的业务人员跟线上渠道或地面渠道去沟通，责编不接触渠道造成没有办法协同书店去采取营销动作。第三，编辑不接触宣发渠道，只靠自己有限的力量去推动宣发，真的是杯水车薪。这三重的折上折之间不是相加的关系，而是相乘的关系，这一系列折扣下来，这本书的市场潜力能有几成转化成真正的销售？不论是市场上现在的普通品种还是超级畅销品种，其实都存在这样一个共性的问题。
虽然出版机构的业务和市场部门能够对渠道和媒体进行维护，但因为运作机制的原因，调动全国各地、各级的媒体资源，只能给极少数的重点品种进行服务。很难兼顾到出版社常规日常品种的选择，那也就造成了实质上绝大多数甚至是80%以上的品种，营销在上游就已经脱节了。这个图书品种传递到下游的时候，很多渠道包括线上渠道，大家觉得在选品上甚至在对产品潜力的评估上会遇到一些困难，因为在上游这些品种的介绍或宣发就已经不是很充分。
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