我们公司曾经在公司旗下的千集管理网做过一项专题文章汇总分析，专题的名称为“那些奇葩的“牛”企业”（ 研究的是一些比较反常规、抓眼球、标新立异的成功企业，他们的成功很“牛”，值得我们思考学习），这些企业往往有独特的人力资源管理价值主张，也有特殊的福利构成。比如：德胜洋楼的“只要工作满五年，每个农民工都可以免费出国考察一次”，“每年圣诞节，德胜公司还会把全体农民工请到苏州最1好的五星级酒店开年会”；顺丰的“顺丰优选”不仅对外，也作为员工的福利平台，员工可以享受到优惠的价格，还与政府合作教育基1金项目，加强关键人才培训。另外一个群体是以netflix为代表的企业群体，堪称硅谷精神的代表，在国内移动互联网行业争相效仿。netflix的员工可以自行决定休假计划，只要按照成人的方式合理的宴请都可以报销等。从表一可以看到两类企业代表了不同的员工群体：
“每年圣诞节，德胜公司还会把全体农民工请到苏州最1好的五星级酒店开年会” 自行决定休假计划，只要按照成人的方式合理的宴请都可以报销。
和精英一起工作（这点类似于谷歌的“跟有伟大思想的人呆在一起”）
如果我们将两类企业定义为两个极端：精英式运作和劳动密集型，我们会发现企业的福利设计需要特别关注群体的特点及其核心的需求，不要忘记员工福利是企业整体薪酬的一部分，最终目标是为了提高员工的敬业度，留住员工并提升整体效率。所以福利的设计需要遵循一定的原则和步骤。

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