网络招聘目前依然是企业招聘的首要选择。因为它的细分渠道最·多，可以满足企业大部分的招聘需求。那年后hr网络招聘怎么提高面试成功率呢?招聘信息发布出去，各种简历纷至沓来，这时我们要做的是及时、认真得处理这些简历，这既是对公司负责，也是对求职者的一种尊重。hr在处理简历时，要做好标注，哪些简历明显不符合要求，哪些求职者申请的岗位目前还没有，但以后可能会用得上，哪些可以进一步了解电-话通知面试，并安排专人预约面试。
预约面试，这个环节在hr如何做好网络招聘中非常关键。一般的职位由hr部门的招聘专员来联络，招聘专员在与求职者预约时，一定先要对这个职位的薪资待遇，专业要求，工作职责有一个较全面的了解，不要一问三不知，主管以上的重要职位建议由hr主管或单位负责人与面试者直接沟通，这样可以筛选掉一些明显不符合要求的求职者。
网络招聘的优点就算被吐槽到死，也还是很多企业选择网络招聘，因为有不少优点：
1、招聘成本较低；2、比较方便快捷；3、获得的简历量多；4、招聘对象范围广；5、与求职者的互动性强；6、不受时间和空间因素限制；招聘，作为一门边缘人文科学，按领域可以划分政治招聘、经济招聘、文化招聘等；按主体可以划分为政府招聘、企业招聘、个人招聘；按招聘的执行方式，可以划分为自主招聘与委托招聘；按应聘者可以划分为老板招聘员工与员工招聘老板，老板招聘员工为主流招聘，员工招聘老板是非主流招聘，2009年7月中国上海出现的一工程师肚皮上写字招聘老板的情况，虽然其以成功的运作与结局，填补了“招聘市场”双轨制的空白，舒畅了打工群体的心理，引起媒体的关注，在社会上激起强烈反响，但在模式上依然属于非主流，属于特殊的个别案例。
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