深圳领航动力部门活动 培训给你更专业的培训 领航动力公司，是中国本土企业培训趋于成熟期成立的机构之一。企业成立以来一直以来致力于企业体验式培训的研究与应用。
我们参做部门活动 培训，我们要考虑下面几点
一、要将集团公司看作一个大家庭,我们每位员工都是这个大家庭中的一员.在这个大家庭中我们每位员工所扮演的角色可能不尽相同,有家长、有长辈、有平辈、有晚辈等等,我们应向对待自己的亲人一样来看待我们公司这个大家庭中的每一个人,这样我们就是一个和谐的团队、是一个有高度凝聚力的团队。
二、做事要勤于思考,要善于思考,要有创新思维。不肯思考的人是懒汉,不敢思考的人是奴隶,办法总比困难多,但我们往往被惯性思维所束缚,遇到问题时缺乏突破性思维,缺乏逆向性思维,缺乏跳跃式思维.有了思维上的创新和突破,再付之精细的计划组织及行动,往往疑难问题可能瞬间就迎刃而解。
三、做人始终要怀着一颗感恩之心,如对我们的父母应有孝顺之心、对我们的子女应有慈爱之心、对我们的妻子(或丈夫)应有真爱之心、对提携我们的领导和曾无私帮助我们的朋友应有回报之心等等。
四、在工作上要有大局意识,公司就好比一个航空母舰战斗舰队,各基层单位、部门好比这个战斗舰队中功能不尽相同的小型战舰,如战斗中各战舰都不依托航母,只考虑自身利益各自为政,那我们怎么能在现实激烈的市场竞争中取得长远的胜利。
目前很多企业对部门活动的目的存在误解，简单地认为培训就应该带给他们大量崭新的知识，或是夸大了部门活动培训的实际作用，在实施部门活动培训前对此产生的期望值过于脱离实际。一些个人和度假村不够专业，尤其是课程设计缺乏针对性，更多的是照搬照抄。
这种情况导致企业对培训公司从兴奋到失望、到不信任的蜕变。目前国内提供拓展训练的公司出身五花八门，有咨询公司，有旅行社，有培训网站，有大专院校的商学院，甚至一些度假村酒店也有部门活动培训业务。正是一些不规范的公司，打着部门活动培训的旗号，扰乱了整个市场的合理竞争，蕞终使整个市场竞争混乱无序。
而一些公司片面追求吸引力和刺激性，在培训项目中加入太多的娱乐元素和更改经典拓展项目名，缺乏人深省内容。花钱让员工做游戏的培训由此诞生。
领航动力公司，是中国本土企业培训趋于成熟期成立的机构之一。企业成立以来一直以来致力于企业体验式培训的研究与应用。公司创立初期提供体验式拓展训练、企业其他培训、企业咨询等综合服务。 公司发展至今，拥有多位专兼职体验式培训师，已经为9000多家企业提供过体验式培训服务，95%以上的客户对培训效果给予较高的评价。
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