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销售电话： qq：985119910 主讲专家：刘凡
卷 册 数：4dvd+5cd+教材
上市日期：2010
出 版 社：中国国际广播音像出版社
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市场价格：￥980.00元
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讲师：刘凡 ·曾任金蝶软件有限公司北方区总经理、一级培训师，统领10个分公司，近400名员工，创造了连年业绩翻番的佳绩。 ·美国系统软件联合公司（ssa）中国分公司任职7年，并创造了该公司全球最快签单的记录和中国单笔最大项目的记录。·部分服务单位：太平洋保险公司、北京晚报、阿尔卡特(中国)公司、波导集团、汇诚电信、邦迪制管、广百集团、圣元乳业、中海油、兵器工业总公司、美的空调。 销售业绩关系到企业生死，如何打造精“鹰”团队迅速提升业绩？ 刘凡为您解答，以下销售管理问题： 为什么销售业绩总是难以完成？ 为什么销售额逐年高而利润却越来越少？ 为什么优秀的销售人员那么难招？ 为什么那么多的销售人员频频跳槽？如何解决销售人员“出勤不出工，出工不出力，出力不出活，出活不出利” 《打造销售鹰之队--销售团队建设与管理》内容简介： 第一讲：谁能成为合格的“鹰”队长？ ·销售领军人物常见的八点困惑 第二讲：什么是销售“鹰”之队？ ·销售团队的益处有哪些？ ·销售团队的四种模式 第三讲：甄选销售之“鹰” ·销售雇佣中的误区 ·优秀销售都“隐藏”在哪里？第四讲：“鹰”的目标和计划 ·目标设定的四个窍门和步骤 ·如何设定定性目标和定量目标？　 第五讲：“鹰”尽其用 ·如何提升销售工作成效？ ·销售经理必须控制的三项内容 第六讲：成为优秀的“鹰”教练 ·销售经理在培训中的角色 ·什么时候需要培训？ 第七讲：鹰的发展与后备 ·如何处理业绩不佳的销售人员？ 第八讲：留住精“鹰” ·如何防止“老化”迹象？ ·留住优秀销售人员的五个办法

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