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恒通基础强夯公司系统的目标和系统的组织的关系
影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有以下两种：
(1)人的因素，它包括管理人员和生产人员的数量和质量;
(2)方法与工具，它包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具。
系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。
控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。
恒通强夯公司拥有58多台各种规格的强夯工程施工设备，以及各种测绘仪器、施工车辆等多种施工辅助工具,强夯夯击能达到15000kN.m,可用于体育场馆、厂房、港口、机场、公路、铁路等建筑的地基处理。
目前，公司有大小起重机械25台。其中三一重工SQH400强夯机2台﹑中联重ZTM500强夯机1台﹑1206—15T强夯机16台﹑推土机6台.路基箱板100块。公司坚持科学化和人性化管理，建立了一支具有专业管理知识和专业操作技能的员工队伍。公司现有员工289人，各类专业技术管理人员占员工总数的37%，其中高中级工程师35人，持有特种作业证人员134人。
湖北天地恒通基础工程有限公司始终以创新，诚信，和谐，奉献，作为企业核心价值观.以质量求生存.信誉拓发展作为企业经营宗旨来实现公司的深化发展、打造‘强夯’品牌，树立强夯基础精品工程
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主营产品：强夯，地基处理，强夯地基，强夯工程，强夯施工
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