现代卓越——pmp课程安排
考前核心强化辅导（4天） 了解项目管理五大过程，掌握pmp知识体系通过系统学习，准确把握pmp要点、考点：
第1天：项目框架管理，整合管理
第2天：项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理
第3天：项目质量管理、项目风险管理、项目人力资源管理
第4天：项目沟通管理、项目采购管理、项目干系人管理
考前两套全真模拟试题直播讲解(6次)
通过全真模拟试题解析，轻松掌握pmp考试中的考点，难点：6次直播：pmp全真模拟试题直播讲解，pmp考试最新动态，考试最新动态学员疑点难点专家网络答疑。
考前串讲冲刺阶段(1天) 梳理各章节考试要点，树立pmp考试整体观：第5天：pmbok重点知识串讲，考试解析
考前冲刺阶段(1天) 现场模拟，体验考试真实感觉！：第6天：精选仿真模拟题200道，现场模拟，强化解析！
pmp考试答题技巧（更多pmp考试信息咨询现代卓越集团）
一、假设
1、默认自己是北美pmp，大项目矩阵组织的甲方项目经理。
2、我们所在的组织是具有丰富组织过程资产的矩阵型组织。
3、我们的领导通情达理，我们的客户能尊重事实听从我们的建议。
4、组织倡导以人为本的文化，尊重个人，不提倡加班，尊重团队成员，做决策时考虑成员的职业利益。
二、pmp考试答题进度
1、先易后难，确保能做对的都做对。
2、训练直觉，相信*一判断，有时候过多思索，反而容易出错。
3、不要在某道题上花费超过一分钟。
4、不会的或没把握的，打个标记，跳过去，说不定从后面的题中能看到答案。
5、答题总时间控制在三小时之内，适当的休息调整。
6、至少预留半个小时涂答题卡。
项目中的问题，你遇到过吗？
1、项目计划落实和控制得不到保证，导致时间和其他成本不断增加
2、日程管理过程中会突发事件应对方法
3、项目进度延期，需求变更频繁，项目维护周期长，成本高
4、项目出现反复修改，客户意见前后不一致
5、权责利不平衡，沟通协调难，班组执行力差
6、对项目管理不系统科学，随意性太大
如果有请点击咨询在线课程顾问或者拨打我们的热线帮您解决。
现代卓越集团
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