所以，当我们在开始筹备计划书，遇到难题的时候，我们可以先来处理这些更容易的部分，它们会是治愈你陷入宕机的良品，而且这部分故事所包含的思想对制定完美的商业计划书也是至关重要的。
“楔子”
首先，我们来看楔子。楔子是小说的引言一样，为整部小说定力基调。而商业计划书需要一个简短而有力的楔子，既摘要。从它开始，可以帮助你打破惯性，产生一些创新的想法。当你从较短的这部分开始时，你会发现你可以很容易把计划变成文字。这里要注意三个“楔子”的内容要素，它们是创业计划开始的第1章，而且它们最终将成为你商业计划书的摘要内容：
1.成功的关键
见过眯着眼睛欣赏风景的艺术家吗？你得像他一样。从远处好好看看你的公司，并提出三至四个你认为对公司至关重要的元素。例如，许多人认为地理位置是零售业成功的关键，当然还要看有没有独特的产品啊。那么，你的公司成功的关键要素都有哪些因素呢？
2.目标
目标必须是具体的，可估测的，不能模糊不清。你可以把目标分成几个要点并记录下来。例如你公司第1年的销售目标，利润率，下一版产品什么时候发布，每天需要多少客户？如果这些目标近期无法估测，那还是别写出来了。记住，确定目标是一个好的起点，尽管在所有流程结束后，你可能会重新修改、完善它，但不要怕，反复修改是不断接近成功的必要途径。
3.愿景声明
每个公司在起步阶段都要发布一份愿景声明，然后每年至少审查、完善一次。愿景声明可以确定你的公司为这三个目标群体——客户、员工、所有者做些什么工作。比如，跟客户有关的愿景，是一个早期观望公司客户效益的良好机会。思考一下，为什么客户懒得买我们的产品？或者，为什么他们不去别的地方？虽然愿景声明都差不多，但一份好的愿景声明要记得说明公司可以为员工和所有者带来的好处。例如，众所周知，利润是公司的合法目的，公司所有者应该认识到他们需要利润才能生存。
主线故事
然后就是商业计划书的第二部分了，要开始用连贯的文字讲述你的主线故事。故事要说明下列的内容，
你是如何开始建立你的公司的？
之后发生了什么？
你的管理团队是怎样走到一起的？
你为什么会这样选址？
当然，对于一个全新的创业计划，也需要研究法律，虽然法律文本本身很简单，但像股权分配这样的内容还是需要好好考量的。这就像小说环境的描述和刻画一样，总能上故事更加让人映像深刻。
支线故事
不要忘记适当的支线故事。就像在具体描述产品或服务的细节时，要记得先描述公司产品背后的好处（痛点的解决）。要知道，这个重要的话题是很容易忽略，因为我们通常认为自己更应该描述产品和服务，所以，我们需要停下脚步，回头看看人们购买产品后得到了哪些好处。就像人们买钻不是为了那个钻，而是为了打洞。就像支线故事总能让整个故事显得更加的绚烂、丰富。
想想为什么人们买你们公司的东西？你拿了客户的钱又给了客户什么？有时候，买产品或服务往往是为了地位、安全性、保证、健康、奢侈或其他因素。
巅 峰“高潮”
就像是你需要说出你的竞争优势，如何从竞争对手中脱颖而出？核心优势是什么？护城河宽到别人无法逾越？它们如何影响市场/社会？就像每一部小说，都有那么一个巅 峰的高潮剧情让人铭记，从而脍炙人口。
或许你有一个新技术产品，或许你有网络流量入口，或许你有好的地理位置，有真实的流量。你有什么独特优势使竞争对手难以把你的生意抢走？有什么是竞争对手无法获得的资源？这就是竞争优势，它属于战略和实施的环节，就像是巅 峰时刻的秘密武器。总之，所有这些的共同之处是，它们都是你故事组成部分，你可以用讲故事的方式把这些话题都串起来。做好铺垫，刻画主线故事，添加支线任务，同时也有巅 峰的辉煌时刻，这样才能让你的“故事”跌宕起伏，引人入胜，最终让你的读者（投 资人、高级人才）等为你的商业计划书埋单。
深圳市前海创梦永耀投资管理有限公司
400 086 0221