小区业绩 会员（100PV） VIP（2000PV) 黄金VIP（5000PV) 钻石VIP（11000PV） 至尊VIP（19800PV）
2000PV 15点 50点 50点 50点 50点
5000PV 15点 50点 100点 100点 100点
11000PV 15点 50点 100点 100点 200点
19800PV 15点 50点 100点 100点 300点
500000PV 15点 50点 100点 100点 500点
180000PV 15点 50点 100点 100点 800点
400000PV 15点 50点 100点 100点 1000点
三、消费回馈
VIP会员可以得到10层千分之2的会员消费回馈，黄金VIP会员可以得到20层千分之2的会员消费回馈， 钻石VIP会员和至尊VIP会员可以得到25层千分之2的会员消费回馈
四、董事分红：
五、1、钻石VIP会员以上方可参与董事分红。 2、每月分上下半月结算董事分红，上半月为 1号到15号，下半月为16号到月底，17
号与 次月二号发放.
（编号、姓名、会员级别、奖金总额、余额必须出现，股东、代理 是就显示下，不是的话这几栏直接不让显示出来）
一级代理的后台需要显示辖区总共有哪几个二级代理和哪几个代理；
二级代理的后台需要显示辖区总共有哪几个代理。
奖金明细：需要有每一期的记录。
管理员后台，需要有会员excel导出的功能（表格内容包括会员编号、姓名、金额、卡号、开户银行。）
会员后台财务管理项下：还需要“交易盘财务管理” 入金 出金 两个按钮 。入金就是在线的功能，出金一个记录功能。相应在管理员后台有涉及这两项的管理表格，入金，出金有时间，日期，已处理和未处理标注，可以导出excel，可以控制隐藏此功能，暂时不开放。（这个在线，后扣掉环讯账户的钱，在系统生成记录，不进入系统的奖金钱包。入金和出金都按照美金计算，入金和出金的汇率需要后台设置，
出金是由后台管理员来录入生成记录，录入的栏目有：编号，姓名，金额，时间，已处理或者未处理（状态）
入金和出金都是填写美金，根据系统填写的汇率换算成人民币
这一项只是系统的一个记录功能和其他奖金都不牵扯。只有“交易盘财务管理”这一项是按照美金计算，）
二、级差原则简介
级差原则是干流直销原则中用得久，选用公司多的原则，其原则符合社会物资相对较少的卖方市场，社会贫富
间隔较大，穷户想通过勤奋努力改动日子，然后进入了商品流通领域从事分销作业，构成以公司为主导，以推销商品获利的自个致富方法，将自个的收入建立在不断
扩大的耗费团体上，这种原则和很原始的一种原则，他跟社会多劳多得的广泛价值观相对应，这种原始的直销原则在当时已是非常抢先，就算在今天，原则在通过
许多次调整后，照旧坚持正本的特征：
极差原则为直销人设置了许多“阶梯”，作为鼓动直销人不断升阶的动力。出售成果越多，爬的台阶越高，获得相应报酬也就
越高。它的奖金首要分为两类：1、出售奖金。便是通过出售商品而获取出售获利。这有些奖金因为出售量的不一样而有所不同；2、领导奖金。便是用“代数”来计
算（每一代成果是指小组成果而非自个成果）用于对领导人在组织处理和教训方面的奖金。所以也叫组织教训奖。级差制是一种鼓动出售商品的原则。因此设置了较
高的自个责任额和小组责任额。在级差制中要想获得高收入就必须不断地扩大出售额。 级差原则的特征包括： 1、容许四再次消费奖：
(消费获利)
1、会员消费PV的50%进入销售业绩奖结算
2、主任4%、经理7%、总监9%、总经理11%：按折后消费积分
五重复消费奖： (点点开花)
1，自动提取每期奖金10%作为重复消费，配送等值产品，消费上限1000元月
2、1---12层享受重复消费额5%的提成；
六福利奖：
年度精英奖：销售主任 品牌笔记本电脑1台
年度优秀奖：销售经理 品牌豪华投影仪1台
年度卓越奖：销售总监 品牌中级轿车1台
年度丰功奖：销售总经理 宝马高级轿车1台
直接培养总经理2名：80万奔驰轿车
直接培养总经理5名： 200万豪华住房
七招商奖：
1、社区中心：20000元=23400产品（13500pv）+5%服务补助
2、区域中心：50000元=50000产品（35000pv）+5%服务补助+社区店服务补贴1%
3、市级中心：150000元=150000产品（107000pv）+5%服务补助+区域店服务补贴1%
