博华自成立之日起即秉着专业的精神为客户服务，受到广大客户的一致好评，先后获得“深圳市管理咨询行业协会副会长单位”、“深圳市中小企业管理咨询示范服务机构”等称号。
在经过博华咨询协助进行两年多管理变革，邦彦在内部管理上取得了阶段性的成绩，完成了组织架构、职责、业务流程体系的搭建工作，各项工作基本落位，员工能够各司其职完成工作内容。同时，市场营销工作取得了突破性的进展，全面撬开了军方市场。
通过项目的实施和推行，项目产生了如下收益：提供人力资源专业模块的持续优化辅导工作，推广博华最新研究的人力资源管理新产品，更好地支持公司业务；建立中高层管理者、基层管理者（含储备干部）培训、培养详细方案并执行； 系统性、针对性培养方案并落地执行；根据核心职位员工职业规划，建立核心职位能力培训体系与培训计划； 阶段性锁定的问题解决方案，如：研发目标管理方案（重点关注的是落地效果）； 协助人力资源总监理解战略、理解业务、理解老板，辅助人力资源总监完成公司长期人才发展规划及策略、年度人力资源规划及落地效果。
公司网址：www.szbohua-consulting.com
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