怎么运营酒吧，酒吧装修设计，酒吧管理模式
领秀（中国）娱乐管理公司是中国唯1一家娱乐管理龙头企业，历经18年的发展与经验积累，迄今已成功为上千家场所进行了整合顾问运营管理，包括：酒吧、量贩式ktv、ye总会、club、慢摇吧、清吧、娱乐地产、酒店等项目。旗下管理场所遍布山东、河南、安徽、贵州、山西、江苏、四川、湖北、河北、上海、福建等全国300多个城市，管理场所均取得了骄人成绩。
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20多年时间里，蒋海彬先生领导的管理团队，打造出中国z富传奇色彩的管理公司——领秀娱乐；唯1被国家商务部电子商务协会评为娱乐管理行业龙头奖的企业，在北京人民大会堂，与baidu、腾讯、阿里巴巴等大佬同台领奖，当时新浪与腾讯都做了重点报道！在北京著名的商业模式大赛上，击败200多家知名企业以破纪录的高分夺得冠军，以至于被红杉资本及idg等风险投资机构高度关注；
您因为对娱乐发展趋势的错误预测导致企业发展举步维艰吗？
您因为酒水，音响设备等成本高于其他企业，导致利润微薄，企业发展停滞不前吗？
您因为找不到资金，找不到合适的投资人入股错失一个赚取巨额的好项目，使它旁落他人之手吗？
浅谈如何当好you秀的管理者：各部门之间组织协调
企业好比一个舞台，老板才是主角，我们员工就是配角，都担认着不同的角色。我们不但要做好自己的工作，还要努力配合其他部门做好工作，我们只有步调一至，同心协力才能向前发展。
量贩ktv管理者应该注意的五大事项：
1、 不要对员工吆五喝六，指手画脚，否则会有抵触情绪。
2、 请不要用发号施令的口气。一句“谢谢”不会花什么成本，却能得到丰厚的回报。
3、 要感谢员工的建议，千万不要立即拒绝员工的建议，不管是好还是坏，因为总有你想不到的好建议。
4、 在管理中不要被个人感情和其他关系所左右，也不要在分配任务和利益时有远近亲疏之分。
5、 聆听员工的心声是尊重员工，团结员工，调动员工工作积极性的z有效的方法。