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随着国内拓展训练的普及，参训单位也由zui初的外企、 mba学员发展到国企、事业单位，参训学员从高层领导直至普通员工、以及新员工融入培训。从1995年拓展训练在我国开始至今，列入500世界强的跨国公司，如通用电器、ibm、惠普、柯达、摩托罗拉、爱立信、诺基亚等都开始继续他们喜欢的这种培训活动，国内知名企业如联想集团、清华紫光、北大方正、海尔等企业也都把这种培训课程作为员工教育培训的必修课。现在每年参加拓展训练的人数在不断增加，估计全国每年参加的人数不少于30万人。
1999年高等学院清华大学率先将体验式培训收入到mba、emba的教学体系中， 随后北京大学光华管理学院、中欧国际工商学院、中山大学岭南学院、浙江大学、中国工商管理学院、暨南大学等学校的mba/emba教育中也纷纷把拓展训练作为指定课程。
自1995年引入国内后，也开展得如火如荼，尤其是近几年，已经普遍被企业所认知并接受。越来越多的公司在人才锻炼，团队合作培养方面开始尝试这一全新的培训方式，其效果让习惯了室内培训的员工为之震撼。这一切都得益于拓展训练的体验式培训本质。
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高效拓展培训需要注意的三个问题:1、辨别拓展培训需求者的期望
拓展培训需求者的期望很重要，包括管理者、学员两个层面，拓展培训需求可以说是，两者需求的交集，找准交集，就找准了双方的期望，不要讲期望描述成：提高基层或者中层的管理能力。应该按照目标制定的smart原则，将拓展培训需求者的期望，转变成拓展培训目标。
2、判别拓展培训需求解决方案
其实，这个工作应该在拓展培训需求者提出期望之后做的工作，介绍个工具吧。
工作绩效七要素分析法：七要素分别是知识、技能、态度、环境、能力、潜力、激励，分别解释如下：
知识：学员是否具备做事所必备的信息;
技能：学员是否具备做事所必备的技能;
态度：学员对自身行为等的判定态度;
环境：必备的工具、资源满足完成工作的能力;
能力：现有表现出来的业绩程度;
潜力：学员学习做事的能力;
激励：学员做事动机的牵引力量。
有兴趣的可以将其设计成工作绩效判定表格，这个工具很有用，避免做吃力不讨好的事情。
拓展培训能解决的工作绩效因素包括，知识、技能、态度，如果拓展培训需求者的期望属于这三个范畴，可以通过拓展培训渠道解决，如果不是属于这三个范畴，需要通过咨询等渠道解决，用拓展培训不能解决的方式解决问题，只能事倍功半。
3、证明拓展培训后工作绩效改变
拓展培训工作绩效，就是拓展培训经理的工作绩效，yi定程度上是等同关系，这里介绍一个工具：拓展培训绩效识别四步法：
制定标准：找拓展培训需求者沟通，这是个简单的方法，当然，还可以通过资料查阅等方式解决。
现状测评：找出现状中存在的问题，便于对标准进行对比。测评方法很多，包括试卷测试、行为评估等等方法。
差距分析：对比标准和现状中存在的问题，就很容易找到差距在哪里。
改善计划：有了差距，在制定改善计划方面就显得很流畅，改善计划zui好在训前开始，训中及训后可以进行完善。
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学生参加素质拓展训练有哪些好处：有利于培养学生果断、自信、敢为的优良品质和克服心理恐惧的能力
拓展训练中常听到的一句话是：“不是你不能，只是你不敢，不是你的能力问题，而是你的心理问题。”训练中你要面临各种各样的困难，挑战极度的心 理恐惧。例如空中断桥这个项目要求学生在7米高的地方从一块木板跳到另一块木板上。任何人站在上面都会感到恐惧，在这种特定的环境中能否及时调整心态，控 制自己的情绪，果断、勇敢地跨出一步，将是你能否获得成功的关键。这个项目给学员留下zui深的感悟就是：“断桥一小步，人生一大步”。它能让你懂得当你拥有 了果断、自信、敢为的良好心理素质，面对任何困难和危机你都会迎刃而解。
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企业教练技术的出现是整个现代社会关注的焦点逐渐转向人的全面发展和组织不断学习转变的结果，企业教练技术试图涵盖原有技术性培训没有涉及的社会文化价值因素。具体地，教练技术是以心智模式为切入点，通过运用各种教练技巧工具和体验式学习方法，来帮助个人发挥潜能，支持企业形成一种有益于学习的组织氛围。教练与培训两者相辅相成，相互结合能够帮助形成个人能力和企业能力的技术因素和社会因素的协调性，从而保证超卓的成效。
二十一世纪，随着知识经济和经济全球化的发展，企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争，企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大，成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。在这种情况下，对新形势下企业文化的研究、运用和实践显得尤为重要。营造以人为本、创新为本的企业文化，可以为战略管理提供zui有力、zui长效的平台。纵观成功企业的发展史，无一例外地都有深厚的自身文化的沉淀。但企业文化又是企业管理中zui模糊的领域，也是迄今为止对每个企业来说zui具挑战性的一环，它反映在企业的价值观、士气和沟通的方式中，也反映在全体员工的行为习惯中。这说明企业文化与企业的生存与发展息息相关，决定着企业的生死存亡。构建企业文化，自然也就成为当前的热门话题，也是建立现代企业管理体制必不可少的重要因素。
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