产品经理如何做好需求挖掘：对于公司方向这个层面来说，产品经理要考虑的就是公司的战略、公司的发展方向、公司的盈利模式、公司的愿景等等方面，包括公司发展的过程中遇到的问题都是需要去分析的，从这些方面去挖掘出产品的需求，找到与公司战略发展方向相契合的产品需求思路。
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哪些要素在做产品需求的时候容易犯错：判别需求是否真实存在?需求真伪性。当产品经理接到一个业务部门的需求，一个老板的需求。很多人惯性的思维是如何完成这个需求。而展开对需求思考。但是在此之前，我们需要去判别这个需求的真伪性。如果是伪需求，那么做出来是对我们的产品没有任何的意义。需求是否真实存在，真实性如何?是否有场景可以承接这个需求本身。
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产品经理基本功：如何进行需求分析。内部需求(领导、运营、运维、客服)一般来说，产品经理是对产品结构、流程最熟悉的人，面对内部需求，你需要做的是明确需求提出的目的，并提供解决方案。拿我遇到过的问题举个例子：有一次，针对产品的订单，运营人员提出一个需求“增加手动处理订单退款的功能”，如果按照运营人员的需求，大约5个工作日可以完成一次版本迭代，我问清楚根本原因是“平台上申请退款的用户很多”，发现订单显示的界面太过复杂、不够明确，导致用户体验很差，后来简化了界面，规避了此类问题，工作量约1个工作日。
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产品经理基本功：如何进行需求分析。无针对性的用户访谈。一般来说，tob的产品，特定的用户是主要需求的提出者，而产品设计是为特定用户服务，在这种情况下，我们有机会与特定用户进行深度的沟通。但是，即使是明确了需求的提出者，在收集需求的过程中，还是有可能遇到很多“坑”。如果特定用户不止一个，1定要区分“最终拍板的用户”和“产品的直接用户”通过区分用户身份，理清楚用户需求和产品需求。明确用户想要什么，而不是用户想做成什么区别在哪儿呢?用户想要什么，是用户的原始需求;而用户想做成什么，是用户将原始需求经过自己的理解得到的需求。所以，在你提出一个问题的时候，不妨再加上一个为什么，往往会起到意想不到的效果。
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