在一个企业里，要设置配套的各种专业人力资源管理人员，代价是相当庞大的。如一个规范的企业，应当配备相应专业的人事管理人员，如“薪资管理专员”、“招聘专员”、“组织服务专员”等等。但是，众多中小企业没有人力资源部，即使有，也没有系统的人事制度，不能为员工提供完备的福利待遇和培训机会，更没有战略性人力资源规划。因而youxiu员工招聘困难，关键人员流失严重，员工满意度低下，这些都是制约中小企业顺利发展的“瓶颈”。而如果采用中小企业劳务派遣（或岗位外包），就可以借助外部资源，大幅度提高自身人力资源管理水平，增强市场竞争力。
1、将劳务派遣作为规避无固定期限合同与纠正用工机制的手段。
2、应对工资总额与编制控制的变通措施。
3、降低人工成本，包括工资和shebao缴费派遣工都与直接用工有差别。
4、一些上市公司为了人为提高人均生产率。通过使用派遣工，将分母做小，提高人均生产率，美化了公司业绩，增强企业的融资能力。
5、一些上市公司和大型外资企业出于企业树立“良好”对外形象需要。避免频繁解雇员工，以及发生劳动争议产生的负面影响。
6、获取专业化服务、减少事务性工作、降低劳动关系处理风险。
7、降低了招、用工风险。利用劳务派遣方式延长对员工的考察和甄选时间，以减少盲目用工的法律风险。实质是延长了“试用期”。
8、解决企业跨区域发展问题。
9、解决了部分企业招工难问题。

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