如何撰写商业计划书商业计划书的核心是阐述三个问题：我们所做的事情是什么、我们为谁在提供何种价值的服务或产品、我们如何实现。围绕这三个核心问题，一份的商业计划包括附录在内一般20-30页之间，过于冗长的商业计划反而会让人失去耐心。整个商业计划的写作是一个循序渐进的过程，可以分成五个阶段完成。
即使对方已读过公司历史这节，他可能还要 求你描述公司的历史，他们欲详细了解过去发生了哪些事件。这节似乎很难确定问题的基本 类型，但对方很可能提出与公司特殊历史事件相关的问题。其中一类典型问题可能是："为什么你帮人做了这件事或做了那件事?"另一类典型问题则可能是："你公司发展历有哪些重要的里程碑?为什么有实现这些历史转折?"4.公司管理：该部分主要介绍公司的管理情况，领导者及其他对公司业务有关键影响的人。
商业模式和赢利的模式的可行性，z终又体现在企业的执行力上。三、高效的管理大多数风险投资者认为，任何风险投资的成功关键都是管理。管理也是风险投资者第二关心的问题，风险投资领域的传统观点认为，如果你的点子好，但管理差，可能失去机遇，如果点子差，但管理好，则可能争取机遇。而其中好的含义 也是多方面的。
北京商业计划书
执行团队：要记住投资人投资的是人而不是创意。为什么你的团队有能力成功?他们以前做过什么?解释一下每个人的背景、角色、工作过的公司。如果你的创业导师或顾问有相关的行业经验，也可以在团队介绍里提出来。6、财务预测和：一般需要展示3到5年的收入和花费预测。投资者要知道你现在想融多少钱，你能给他们什么样的回报。
商业计划书中还应简述一下你的的销售战略：是使用外面的销售代表还是使用内部职员?是使用转卖商、分销商还是特许商?将提供何种类型的销售培训?此外，商业计划书还应特别关注一下销售中的细节问题。四、制定执行方案你的行动计划应该是无懈可击的。
北京中泽明基经济信息咨询中心
电话：010-57729855
qq：800030466
联系人：蒋经理
地址：北京市昌平区沙河镇百沙路50号兰堡公寓2#a501室
费用/北京商业计划书/商业计划书。为客户提供可行性研究报告、商业计划书、资金申请报告、标书、项目建议书、项目申请报告、节能评估报告、环评报告、细分产业市场研究报告、项目投资前期市场调研与投资前景分析预测报告，并协助提供各行业各专业的甲j资质。