杰西卡•普莱斯-琼斯曾表示：“人们对工作的专注程度，和快乐之间存在较大的差异。”杰西卡目前担任人力资源咨询公司iopener的ceo，并著有《快乐工作：充分利用心理资本以获得成功》一书。
《孙子兵法》中说道：“是故善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势”，善于打胜仗的人总是营造一种必胜的形势，然后靠兵将以势取胜，而不苛责下属，因此它能够很好的选择人才来让自己营造这种必胜的形势。员工是老板选择来的，在企业表现的好不好是老板的事。因此企业如何培育自己的员工是一件很重要的事。
要使员工感到快乐，某种程度上可以通过“人造快乐”的方式来实现。在2004年的ted大会上，哈佛大学心理学教授丹•吉尔伯特提出，人们有能力创造属于自己的快乐。当我们无法得到某种我们想要的快乐时，至少我们还有“人造快乐”。
如何在组织内部营造快乐氛围呢？
湖北群艺积分制管理是以积分来衡量人的自我价值，反映和考核人的综合表现，然后再把各种福利及物资待遇与积分挂钩，从而达到激励人的主观能动性，充分调动人的积极性的目的，让员工工作的同时，还可以去感受赚取积分的乐趣！
如果员工觉得，他们可以控制自己的工作，并且在不断进步，他们通常会更快乐，效率也会更高。积分制管理对于奖分的范围很广，连非工作日公交车上面让座、参与社会义工等好人好事！这些都可以申请奖分，只要是积极向上的，充满正能量的都可以申请奖分。这就是积分制管理的快乐，时刻给员工充满积极的正能量。
积分制管理既是小的公司做大做强的管理方法，又是大型企业提升管理的最-佳选择，这套全新的管理方法将成为中国管理学中的一个新的学派，带来企业管理方法的一场变革。
所以，在导入积分制管理的企业中，员工会在工作中投入更多的精力，工作更长的时间，并且效率更高。并且，他们的日均工作时间也要比一般的企业多出25%。最重要的一点是：他们在积分制管理的氛围下，变的更加快乐！
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