清洁服务市场里听的最多的就是价格战了，但是抱怨有什么用？抱怨也不会让价格变高，和你一样的同行商量有什么用，背后面对竞争同样会改变主意，如果没有改，那说明这个项目的吸引力还不足以让他下决心与你战斗。竞争是这个时代的主题，一家清洁公司如何在竞争中取胜，影响竞争的根本因素是什么？ 一、速度（天下功夫，唯快不能解） 其实有时候竞争我们不是看谁的方案更好，谁的思维更全面，谁的方法更高明，更重要的是速度，谁的动作更快，谁的执行力更好，这才是取胜之道。军jun事学中有一句话，“静若处子，动若脱兔”。没有机会的时候要等待机会，一旦机会成熟，就要行动迅速，不给对手以还手之力。这是一种速度。还有一种速度，指的是一种方法，不一定到成熟的时候，思考很完善的时候，机会完全成熟的时候去做，而是要立即去做，在做的过程中去改正，去抢占先机，只有抢占了先机才会把握主动性。
专业保洁服务公司由于其保洁队伍人数众多，在人员的调配方面比企业有着更大的优势。尤其是针对项目保洁开荒等时间紧任务重的作业，保洁公司可以调派出更多的人员进行短期的大规模清洁，而这一点在保洁自管的公司里，则较为困难。2.由于保洁工作的性质，决定其是个劳动密集型的行业。保洁员人数通常占到物业公司人数的25—30%左右，对这部分人员的培训、管理，是需要投入大量的资源。同时由于人员数量增加，也会带来管理难度的增加。
注重对保洁服务商的控制和管理:
保洁服务承包出去后并非万事大吉，相反，应密切注意并配合承包方进行各项活动，对承包方进行有效的监督，重视承包业务的管理。
企业要正确认识理解保洁承包工作。保洁承包之后确实是可以减少管理的成本。但承包不是什么也不管。物业公司可以将清洁承包的管理纳入公司的质量管理体系之中。对承包保洁进行过程管理，规范保洁工作流程，实施程序管理，从源头上保证承包保洁的质量。
注重企业文化的融合
每家企业都有自己的企业文化，企业文化决定着企业的形象。虽然物业公司保洁工作承包给了服务商，但承包保洁公司的企业文化一定程度上影响着物业公司的形象，所以要对保洁承包公司的企业文化进行甄别，要让外包的保洁服务公司最zui大地溶入物业公司的企业文化之中。
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