滚轮轴承销售并不是一直都是旺季，也有淡季时期，在淡季时期客户较少，那我们又该如何进行营销推广呢?洛阳鑫凯滚轮轴承有限公司资深销售对轴承市场多年的营销经验，给大家支招：
*一招：优惠促销
优惠促销是淡季最常用的办法之一，也是最轻易奏效的办法之一。主要是要注意滚轮轴承的优惠幅度，优惠幅度最好定在1%～2%，这样既不会影响旺季的销售额度也可以调动用户的积极性。
第二招：用户回访
用户回访作为一项滚轮轴承销售常用的策略，曾经被很多轴承企业用于发卖淡季期间的营销任务布置。在实践运作进程中，用户回访更多地被看成一种与用户加深情绪的伎俩，增加客户对企业信任感的方法。
第三招：市场寻访
与用户回访分歧的是，市场寻访的首要目标是搜集市场信息，为下一步营销决议计划供应参考。市场寻访的对象要比用户回访重要，市场寻访的内容更是远远超越产物质量和效劳质量，触及到价钱、发卖政策、渠道建立等多个方面。
第四招：召开总结会
除了对客户、市场进行进一步的跟进，滚轮轴承企业本身也是反省总结的好时机，利用淡季的机会总结下企业内部存在的问题，哪些地方做的不足不好，哪些地方赢得了客户，为企业进一步的发展做铺垫。
近年来，国内滚轮轴承行业生产规模迅速扩大，轴承企业也越来越多，但我国轴承行业还是存在如制造技术水平低、行业集中度不高等问题，离轴承强国的距离还很远。
1、我国轴承行业生产集中度低。
在全世界轴承约300亿美元的销售额中，世界8大跨国公司占75-80。德国两大公司占其全国总量的90，日本5家占其全国总量的90，美国1家占其全国总量的56。而我国年销售额10亿元以上的轴承企业，销售额仅占全行业的28.3。
2、我国轴承行业研发和创新能力低。
由于大多数企业在创新体系的建设和运行、研发和创新的资金投入、人才开发等方面仍处于低水平，加上面向行业服务的科研院所走向企业化，国家已没有对行业共性技术研究的投入，从而削弱了面向行业进行研发的功能。因此，全行业“两弱两少”突出，即基础理论研究弱，参与国际标准制订力度弱，少原创技术，少专利产品。当前我们的设计和制造技术基本上是模拟，几十年一贯制。产品开发能力低
针对以上状况，洛阳鑫凯滚轮轴承有限公司坚持推进自主创新能力和设计制造技术升级，提高核心竞争力，提高生产集中度，实现从规模增长型向质量效益型的转变。
滚轮轴承装配的主要任务是将内圈、外围和滚动体进行尺寸分选，通过选配以保证装配后具有满足要求的径向游隙或宽度，轴承装配过程中的一个主要工序是选配合套工序，首先要将套团该道直径尺寸选别分组，然后将各种组别的内团、外围及滚动体按轴承要求的游隙或宽度公差配合起来成为“一套”轴承。
在轴承套圈的加：i过程中，由于种种原因，会使滚道尺寸过于分散或公差带中心偏移，甚至于会超出公差带的范围，这些问题都会降低配套率。为此，在配套前，应对库存轴承套因进行初选，掌握其滚道尺寸的情况，并根据策动体的尺寸情况，及时向磨工作业区提出配套零件(内圈或外因)加工公差的订制单。磨工作业区在接到公差订制单后，应严格按照订制公差尺寸进行加工，这样，就可以提高滚轮轴承结的配套率。
偏差等。由于轴承工作的重要性，使得对其游隙值或宽度(高度)公差有严格要求。受因素等的影响，滚轮轴承装配时，除个别具有可分离套圈的轴承(如单列园锥滚子轴承的外影响滚动轴承径向游隙或宽度的因素主要是内、外套圈滚道的直径偏差及滚动体的宣召圈、圆柱滚子轴承的内圈)采用互换性的装配方法外，不能采用可互换的装配方法，而只能用选配的方法。

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