施工总体部署 一、工程项目管理 本工程设专业的项目管理团队承揽施工任务。 项目班子由项目经理、项目技术负责人组成，项目部下设工程调度 组、技术质检组、测量试验组、材料供应组、合同预算组及后勤服务组， 分别负责相应的工作。 二、管理职责 1、项目经理职责 对工程负责， 建立全工程项目的质量保证体系， 生产管理体系、 安全生产、文明施工保障体系，明确责任与分工，确保工程的质量、安 全生产进度等 施工目标的实现。
②、统一筹划，合理布置，建好临时设施。 ③、布置施工及消防供水管线，现场排水管线，临时用电线路等。 ④、布置场内施工道路，作好路面，与市政道路衔接，保质施工道 路畅通。 （二）、资源配置 人力资源、施工机械、周转材料、工程材料、资金投入都主要集 中在7、8、9三个月，所以，合理有效地配置施工资源，适时高度进 入施工现场，是保质保量完成施工任务的关键因素之一。 a、人力资源配置 b、施工机械配置 c、周转材料配置 施工总体进度计划及保障措施 1、总工期：30天。
（4）保证进度的资金保证措施； 项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做到项目 成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决 条件。 为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于本工程使用的资 金决不占用。
在抓计划的基础上做到调度工作，决不因计划不周导致物资积压， 使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做到财力使用的基 础，其责任划分如下； 若业主方按合同规定资金一时不能到位，则不能因 此拖延工期或影响工程质量，我方将千方面计调度项目外资金确保工程 顺利进行，同时这也是我公司为业务的一种真城体现。

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李先生
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