目前服装企业处理库存主要的方法有以下多种：
一、在大商场设立特卖场或设立特价品专卖卖场
一些大中城市的主要商场一般都会设立特卖场，供一些品牌特价销售货品，
以吸引顾客人气。
很多品牌的特卖销售额甚至已经超过正价产品的销售额。
中国
老百姓的钱包毕竟还不是那么鼓，
所以特价的品牌产品市场还是蛮大的。
一些消
费者也已经形成这种消费习惯，非打折不买。
二、作为促销赠品发放给客户经销商
这一方法主要可以刺激经销商多进货，
作为渠道奖励的一种比较有效的手段但如果管理不当，
容易造成经销商把特价品随意抛售，
因而影响品牌形象，
而且，
过多特价品的存在，又必然会影响经销商正价品的销售。
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我们知道库存对于企业最为直接的不利因素就是：
一：
库存占用资金，
引起企业现金
流紧张，增加企业的利息支出。银行短期dai款的年利率是
4.62%
，而一般的竞争比较充分
的行业的平均净利润率大概也就
4
％左右，显然，如果产品库存一年，则利息已经把可能的利润消耗掉了，还不包括在促销、降价、仓储保管上的支出；第二：库存增加会增加存储运
输费用，增加库存，
就需要额外增加仓储保管费用，如果企业自身仓库有限，就需要租用第
三方物流公司的仓库，
这不仅需要增加仓储包管费用，
还需要增加在企业与仓库之间的短途
运输费用。
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中国是世界知名的纺织大国，每年消耗的纺织纤维量十分惊人。因人口众多，我国每年对棉、毛、麻、丝等天然纤维资源和生产化学纤维的不可再生石化原料资源等，这些纺织原料依赖程度与消耗程度在数量是非常巨大的。这其中的大部分织物，在几年之后就会变成废旧纺织品作为垃圾被处理掉。随着纺织品潮流趋势的更迭，更新换代频率的加快，这种浪费趋势愈加明显。不难想象，这些数量巨大的纤维废弃物，如果能有效地利用起来，将是一笔十分宝贵财富，可以预见，中国废旧纺织品回收利用市场空间十分广阔。
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