逸凯盛汽车电器一直秉承品牌文化文化企业文化的建立健全是一个过程，就象追求质量的完美无缺，它是一个水无止境的旅程(never endingjourney)。企业文化是经过“内心体验、思想洗礼”和“行为规范、赏罚分明”的“内、外兼修”，来达到其对员工潜移默化的作用。前者是由对员工的培训和管理层的言传身教(mentoring)来陶冶员工的思维方式；而后者则是靠工作流程和内部的规章制度来规范员工的行为准则。
“内心体验”和“思想洗礼”是一种“柔性的诉求”，要具备锲而不舍的精神并经过较长的时间，才能正确地塑造员工理想的“内心世界”。一旦能激发起员工源自内心的激情和动力，他们在工作上的表现就会由优质到卓越，企业的发展也能藉此达到基业长青、永续经营的宏伟目标。而“行为规范”和“赏罚分明”则是“刚性的法则”，它主要是通过“赏和罚”来对员工的行为做出明确的评价。一般所谓的“胡萝卜加大棒”的赏罚方式在此是可以适用的。但我建议在企业文化推行期间，管理层应以胡萝卜加“小棒”的方式来实施。因为“胡萝卜加大棒”的管理模式是基于心理学上称之为“外来动机” (extrinsic motivation)的理论；也就是说在一般情况下，员工行为的动机是起自渴望得到“胡萝卜”的“赏”，并竭力避免“大棒”的“罚”。在企业文化的推行中，如果“棒子”太大就会直接影响到员工建言献策、改革创新的积极性。
鹤壁市逸凯盛汽车电器公司锐意进取热情为广大新老客户提供一流的产品和优质的服务。