企业的规模和实力。一般实力较为雄厚的企业通常有能力建立自己的物流系统，制定合适的物流需求计划，提高物流服务的质量。此外，还可以利用过剩的物流资源拓展外部业务。而资金和管理资源有限的中小企业，难以建立自身的物流系统，所以企业应该把精力集中在核心业务上，将物流管活动交给第三方物流处理。
1、能否提高客户服务质量：客户关系是企业能否生存和发展的重要因素，只有提高客户服务质量，才能拥有更多忠实的客户，企业才会获得更长远的发展。
2、能否获得物流专业技能：企业物流管理的战略目标是能否获得物流专业化技能，它包括物流技术，信息技术和人力资源管理等。企业物流运作的专业化技能主要反映的是企业在长期的物流运作中积累的经验和技术。
3、是否专注于核心能力：首先企业应考虑物流活动是否属于企业的核心业务，如果是，那么企业应该选择更好的能发展物流的模式。如果不是，企业可以选择第三方物流来完成配送，这样即能节约物流成本，又能将精力集中在发展核心业务上。
物流的演变，物流名词是普遍使用在我国比较晚，也就不到10年时间，原来我们叫储运、货运、仓库等，随着我国经济的发展，社会分工越来越细，也就出现了物流这个名词，实际上，在以前，改革开放初期已经存在买方物流和卖方物流，各个企业都有自己的仓库车队，甚至有自己的学校、医.院等，这就是大而全小而全。物流可以分为宏观物流和微观物流。宏观物流包括国家政策、国际国际关系。国家政策会影响到基础设施建设、法律法规的支持力度、人才培养战略等。国际关系，建立大的国际贸易通道和物流通道。
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