项目中的问题，你遇到过吗？
1、项目计划落实和控制得不到保证，导致时间和其他成本不断增加
2、日程管理过程中会突发事件应对方法
3、项目进度延期，需求变更频繁，项目维护周期长，成本高
4、项目出现反复修改，客户意见前后不一致
5、权责利不平衡，沟通协调难，班组执行力差
6、对项目管理不系统科学，随意性太大
如果有请点击咨询在线课程顾问或者拨打我们的热线帮您解决。
通过pmp培训机构学习，你想得到的是这些吗？
1、有一个系统的学习，更全面的去掌握相关的知识并得以应用；
2、日程管理过程中会突发事件应对方法；
3、项目管理有哪些常用方法；
4、项目经理需要的技能和覆盖的知识面；
5、项目管理需要具备的基本素养；
6、当前企业最需要的项目管理者的特性有哪些；
7、一次通过考试；
如果这也是您的想法，请联系我们。
现代卓越集团专业pmp讲师——石泉
国资委央企班pmp培训班指定讲师；
国家外国专家局特聘项目管理讲师；
《如何准备pmp考试》（第四、第五版）作者；
《项目计划、进度与控制》（詹姆斯.刘易斯著）第五版中文版译者；
《客服圣经》中文版译者；
《项目组合管理》第三版中文版主要译者；
南京大学商学院emba；
曾任可口可乐高管；
自1999年起从事国际项目管理（pmp知识体系）的企业培训、pmp认证培训工作；
多次pmp认证高通过率奇迹的创造者；
为秦山核电、田湾核电、新浦化学、苏通大桥、奇瑞汽车等多家企业实施了项目管理咨询；
中海油、中石油、中国移动、中国电信、中兴通讯等多家企业长期pmp培训讲师。
现代卓越集团
025 84701460