青岛项目管理软件软件下载丨青岛项目管理软件软件经销商项目管理是为了使工作项目能够按照预定的需求、成本、进度、质量顺利完成，而对人员、产品、过程、和项目、进行分析和管理的活动。
风险的分析、管理与控制
1、风险分析
以上所说的各类风险都是项目成败的巨大隐患，它们对软件开发项目的成败有多大影响，我们可以利用风险分析工具，对以上各类风险进行分析，并加以控制和管理，将风险将到zui低。常用方法有风险条目检查表，它是利用一组提问来帮助项目风险管理者了解在项目和技术方面有哪些风险。在风险条目检查表中，列出了所有可能的与每一个风险因素有关的提问，使得风险管理者集中来识别常见的、已知的和可预测的风险，如产品规模风险、依赖性风险、需求风险、管理风险及技术风险等。 风险条目检查表可以不同的方式组织，通过假设分析、成本效益分析、风险剖面分析、判定树等，给出这些提问确定的回答，就可以帮助项目管理人员估算风险的影响。
另外，我们可以依据风险条目检查表，制作风险控制概图(见图1)，让项目管理和实施人员能很直观的看到在项目开发个阶段的风险存在状况和各风险的大小，并采取相应措施。从风险发生的概率来看，需求风险和管理风险对项目成败影响zui大，当一个软件项目开发团队接手项目后，都是按照习惯性的方式来开发软件。需求风险意识比较淡薄，软件需求分析阶段的完成的不够细致，忽略和很多软件开发必要的内容。在整个软件开发过程中需求分析阶段的风险控制尤为重要，如果控制不好，对软件开发项目影响巨大，甚至是失败。管理风险实际上是项目开发管理层，对项目开发的风险的意识反映。国内的软件企业大多规模较小，企业年轻，开发经验不足，软件工程师较年轻，缺少开大型软件项目的经验，在管理方面缺少经验，特别是风险管理，更是缺乏。
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需求是否必须要文档化，其意义体现在哪里
做人员多方沟通的基础，使大家对需求有一致的理解并依据该文档开展各项工作。即时是对于敏捷软件开发，我们也需要对用例场景描述，crc卡片等文档化下来以方便沟通。
再次强调沟通，特别是面对面的沟通是信息传递z高效方式，但是当一个信息是需要在软件开发整个生命周期的不同阶段，由不同角色人员多次使用的时候，就必须文档化。而需求文档恰好属于这种类型。
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项目的生命周期有多长
c-概念阶段，提出并论证项目是否可行。很多大的软件研发公司都有产品预研部专门负责新产品的预研，预研工作包括需求的收集、项目策划、可行性研究、风险评估以及项目建议书等工作。这个阶段部需要投入的人力、物力不多，但对后期的影响很大。概念阶段的重要性可以用一句话概括：一个有价值的需求被策划成项目得以实现无疑可以取得很好的经济效益，而一个价值不大的项目被及时中止却可以减少企业的直接损失。所以很多企业更重视后者，ibm公司、华为公司采用的集成产品开发(integrated product development, 简称ipd)项目管理模式，取得的z显著的成效之一就是花费在中途废止项目上的费用明现减少。一般的招标项目，概念阶段的大部分工作已经由业主完成了。
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需求优先级的作用，如何评估需求优先级
需求优先级的作用在于项目管理和用户满意度提升的需要。一个系统上线后经常出现情况就是往往经常使用的功能都集中在20%的功能上很多功能使用很少。需求优先级让我们更好的把握重点和分pei资源，真正的把20%z重要的需求，经常使用的需求做好做精，只有这样才能够真正的提高用户满意度和达到项目目标。
需求优先级对于用户往往z有发言权，但当一个系统涉及到多个业务部门和组织结构的时候，难免出现各个用户都站在自己的立场来看待需求的优先级和紧急程度的问题。但是一个需求究竟对效率提升，成本的减少，相关周期的缩短起到了多大的贡献和作用却没有衡量。因此对需求优先级的评估应该考虑引入价值工程的概念，一个需求的优先程度应该体现在需求实现后能够产生的价值和节约的成本。
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