西安鼎恩企业管理咨询在质量等管理体系建立方面，拥有的咨询团队成员均具有在企业多年实际操作经验，亲自负责操作过质量体系、环境管理体系等建立与维护工作，拥有丰富的经验，可以帮助企业少走弯路，务实有效地建立体系，并辅导企业内部人员独立开展好相关具体工作。
企业推行iso9000的典型步骤，可以看出，这些步骤中完整地包含了上述五个过程：
企业原有质量体系识别、诊断；
任命管理者代表、组建iso9000推行组织；
制订目标及激励措施；
各级人员接受必要的管理意识和质量意识训练；
iso9001标准知识培训；
质量体系文件编写（立法）；
质量体系文件大面积宣传、培训、发布、试运行；
内审员接受训练；
若干次内部质量体系审核；
在内审基础上的管理者评审；
质量管理体系完善和改进；
申请认证。
  企业在推行iso9000之前，应结合本企业实际情况，对上述各推行步骤进行周密的策划，并给出时间上和活动内容上的具体安排，以确保得到更有效的实施效果。
  企业经过若干次内审并逐步纠正后，若认为所建立的质量管理体系已符合所选标准的要求（具体体现为内审所发现的不符合项较少时），便可申请外部认证。
系列标准：
1、gb\t19000—iso9000《质量管理和质量保证—选择和使用指南》
2、 gb\t19001—iso9001《质量体系—设计/开发、生产、安装和服务的质量保证模式》
3、 gb\t19002—iso9002《质量体系—生产和安装的质量保证模式》
4、 gb\t19003—iso9003《质量体系—最终检测和试验的质量保证模式》
5、 gb\t19004—iso9004《质量管理和质量体系要素—指南》

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