但是为什么这些将实体经济打败的电商人，明明知道资本寒冬不利投资，人员、租金、电费等成本不是一笔小数目，还满腔热血的到处开门店，毕竟实体的现状比电商更糟糕。
恐怕将会是趋之若鹜的火爆场景。好比同样做实体零售的快时尚品牌优衣库、km、zara等。
北欧km刚进入中国没多久，就以星火燎原之势燃遍北京、上海、广州、深圳、太原、天津等一、二线城市，店铺内展示的全部是当季世界最流行的时尚商品，对商品极其挑剔的90后，都将km当做“时尚集市”，一些普通人消费不起的奢侈品牌款式在km都可以用最平实的价格买到。
美特斯邦威连续三年负盈利，比较突出的大举措有店铺改革“一城一文化，一店一故事”打文化牌，试水o2o玩转“体验至上”，以zara为目标学习spa模式等等狂刷存在感……很可惜并没有打动消费者，近期美邦董事长周建成“失联”，更是让这个曾经红极一时的国货品牌雪上加霜。在跨界转型中碰壁的例子多不胜举，美邦只是其一。
企业转型要根据自身的优势，合理的进行市场战略部署，传统实体品牌想解决升级问题，首当其冲要杜绝以往成功经验带来的自负心态。
过去实体主导市场，现在消费者决定生产。实体若以谦卑的心态解消费者，改进与复苏指日可待。

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陈先生
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