从消费者角度出发，如何降低消费者的时间成本、空间成本、金钱成本及不安因素呢？能插入多个充电器就说明空间被省出来了，而且不占用消费者多余的场地，另一方面还需要考虑消费者充电时的插入方式，如果充电器的头坏了，怎么办？（插一句话，现在离双十一大促的时间很近了，双十一需要提前准备的，我这里有几个双十一必备的表格，需要的可以看文章zui后我的介绍，有获取方式）。看上图，插电板上又专门设置了sub端口，为消费者解决了另一个问题。
限量梯次降价法（适合清仓甩卖）,这个方法适合的是你想清仓甩卖的情况。比如说你有2000件宝贝，你想清仓甩，那咋定价呢？搞一个7天的活动，di一天的时候，9折；第二天的时候8折；第三天的时候，7折……，zui后一天，3折。那你肯定会想：消费者一ding都会在zui后一天买啊。但是你要注意，限量2000件，这时候消费者之间是存在竞争关系的，你放心，jue对不会等到zui后一天三折，基本应该是在6、7折的时候，商品销售完毕。
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忌没有销量就各种链接分享很多卖家着急销量上不来，把宝贝链接，店铺链接各种群里，论坛里等等各种分享，分享可以，前提是要精准人群，要知道流量不精准对店铺是一种极大的伤害，就算你短期有些通过这种混杂分享得来的，但弊大于利。很简单两个原因，一个流量来了，转化低，说明你经营有问题，再一个不利于后期某宝对你店铺打标ding位，所以失去更多的流量推荐机会！建议：选择精准人群进行宝贝推荐分享，另外找原因看看销量起不来，zui本质的原因是什么，提升销量的方法并不wei一。
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手淘店铺1.shou先认清我们做tb的本质，就是生意，目的是挣钱。那么可以说整个tb的商家，我们进行的行为都可以用一句话概括“把产品卖给顾客”。2.顾客的行为。3.通过上条，我们要明确“产品”是我们基础，要开店，要做tb，di一步是解决产品（货源）问题，这里大家的资源不一样，所以好产品不是那么容易找到的。对于产品，我们要考核的一个点就是“产品的竞争力”，后面可以人为操作，但是先天的自带竞争力是核心。4.如果产品的先天自带竞争力不错，就等于玩lol有好的装备，下面就看你的操作意识如何了。5.店铺的规划建议。
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随大流定价,这种方法简单：别人定多少钱，我就定多少钱。那么，这样做不好的地方在哪里呢？你知道人家为什么定这个价格么？人家可能为了带人qi，是成本线以下的，或者人家可能因为集中采购的优势，导致成本下降，同样的定价，别人赚钱，你却不赚钱；人家定高价格可能并不是为了卖，只是为了衬托，而你却需要当做主力商品。
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