在进入新的2012年，在中国这个社会过去高速发展的30年，很多都在变化着，延伸出来越来越多的领域，细分出来越来越多的公司，到现在为止，可以说，现在社会各种体系、组织、甚至是组成最少组织的单元--人，每个都充拆着浮燥、功利、激进。 发展过快回到深圳发展的80年度以前，那时是一个穷怕了的时代，当出现新的模式可以创造财富时，对于胆略过人的先富起来了。而这一切变化所引起最大的改变是，社会的舆论、或者说是价值观开始指向变化了，各个城市追求以“深圳速度”为中心指引。这期间，名字叫公司的这个组织，从大众的媒体信息了解到一家发展得比一家快，那些企业家一个比一个风光，英雄光环一个比一个耀眼。从历程来看，中国这个土壤肥力比外国猛很多，一年的速度可以比得上别人的3年、5年甚至10年。最记得是一句央视的广告词：”他是一头牛，却跑出了火箭一样的速度。“。5年时间将从中国排名1000名后的企业上升到中国老二。现在的情况是，在各个领域，衣、食、住、行方方面面的企业都出现了问题，整个社会，公众是没有什么是可以信任的，没有什么产品是可以完全放心的。当然，对于完美的产品在世界上是不存在的，但这些都是否真的已经达到那个近乎的临界点了吗?现在的情况是，教育搞速成的、考试有着专业化的培训团队。无论是基础教育或者是高等教育，一切以工厂化的流水线作业。唯一的区别是不同工厂的设备的好坏，决定了产品的不同等级，优劣，但始终没有改变其流水线化产品的属性与特质。现在的情况是，创新或者诚实经营、以产品为导入的公司在举步维艰。因为存着各种各种的关系，各种的灰色地带，各种的资源垄断，这些是外部的，内部的是各种各样的人际关系技巧消磨着创新的灵魂。未来，各种关系只要有着组织的存在就不会消忙，但只要价值的体现模式改变了，职员相处最大的技巧将是无技巧。 但这一切，都是特定的历史环境与就造的，也是有中国特色的发展规律。先发展、再监管；先粗放，再细化。。。。。。所以，现在开始的30年，企业从无论从模式或者价值观都会进行一些根本的转型。回归于常态，就是商业的纯粹，等价交换。何谓等价？不是价格，而是价值。一个企业会从以前的广告为导向，从每天开一台奔驰到央视广告部到每天开一台奔驰到产品研发部。酒香不怕巷子深。由销售为主导入驱动到对产品质量研发、产品价值、附加服务全方位驱动的变迁。因为，失去公信力的公司，或者失去信义的人，在未来都会越来越难生存，因为公众对此的忍耐会越来越有限，对此，靠忽悠起来，而来不及转型的公司会所付出的代价就会沉重。可能十年建立起来的基业，一晚之间就会倒闭。只有机会成本越来越大，大到没有办法去承受。敢触这个高压线的就少了。当然了，这个也是基于一个公平、公正监管系统的同步的随之完善。质量回归但这个是一个漫长的过程，同所有新生事物发展一样，可能因与现在不同模式的的参与不入来，或者死忙，但这后30年肯定是一个转型的阶段，过程的快慢取缺于是有多少人的参与及坚持，这个过程中，有高度预见性的企业家会重新为企业注入新的指导方向，就是回归商业的纯粹，可以忍受着饥饿、忍受着短期贪欲，坚持着产品质量、产品价值带给客户带来真正的便利。对于新时代企业家的胸怀应该包括时间及空间两重意义。即时间放大，空间收窄。不要期望于10年或者20年就建立一家全球影响的品牌，不要期望于10年或者20年就成为中国乃至世界的多少强公司。可以减少一些浮躁、一些激进，增加一些淡定、一些务实。不单纯实现公司利润最大化，而是追求分阶段的利润合理化，合润的利润率，真正达到客户、公司、员工三维一体、相融共生。这过程，虽然遥远，虽然艰难，但只要我们在参与、在坚持、在一步一个脚印，就能在静待这一切回归。。。。。。

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