杭州绩效管理体系咨询服务杭州博思咨询就是专业。
绩效管理是指企业为了达成公司经营目标，与各级员工之间如何实现组织目标上所达成共识的过程，以及增强员工成功达到目标的管理方法以及促进员工取得优异绩效的管理过程。成功的绩效管理具有深刻的意义，但具体落实到工作中总会遇到各种各样的难题，如：
n 企业高层管理者紧张忙碌，但基层员工却感受不到企业的经营压力;如何将公司的业绩压力层层传递并与战略落地相结合?
n 如何设定科学的考核指标？考核指标如何抓住重点？如何恰当的处理短期绩效与长期绩效，个体与整体、结果指标与过程指标之间的关系？
n 如何设定科学的考核程序?避免考核流于形式，成为打分游戏；重考核，轻管理，如何通过绩效管理的科学目标分解过程，与工作计划、工作委派、检查跟踪、绩效评估，管理改进等日常管理动作形成一体化的管理体系？
n 如何有效应用绩效考核结果？避免仅仅是为了分奖金，起不到管理与绩效改进的作用，培养和发展员工的作用？
n 各级管理者不愿或不知如何承担绩效管理的责任，企业绩效体系的推行往往半途而废; 怎样培植良性的企业文化和领导力来推动变革？
我们作为专业绩效考核咨询公司，可以为企业在绩效管理过程中提供的服务
• 调整绩效管理职能；
• 设计出整套与企业战略目标、部门工作目标以及个人目标相符合的绩效考核指标；
• 设计绩效管理流程，增强目标管理意识和过程监控力度；
• 编写绩效管理制度；
• 设计绩效考核结果应用与培养方案……
杭州博思咨询认为：绩效管理是一个系统性工程，合格的绩效管理体系需要具备良好的可操作性、客观性和应用性，并从绩效文化、考核指标、考核方式、考核流程及结果运用等多方面进行优化，确保绩效体系操作简单、考核到位。
绩效考核的可操作性：
♦ 根据部门职能、岗位职责、岗位特征等因素确定考核内容，设定考核指标及其所占权重
♦ 根据考核内容和考核对象，综合选取多种考核方式相结合并设定合理的考核周期
♦ 遵循pdca循环设计和优化考核流程，重点优化绩效辅导、绩效管理等环节
绩效考核的客观性：
♦ 考核指标量化与定性分级描述相结合
♦ 统一绩效考核数据的统计口径、标准及方法
♦ 借助it系统，自动获取和分析考核数据，固化考核流程
绩效考核的应用性：
♦ 根据不同考核对象的绩效考核结果区别应用
♦ 与薪酬调整、奖金发放相挂钩
♦ 针对员工表现制定不同的培训计划
♦ 提升员工工作能力和态度
♦ 为员工设立职业生涯发展通道
♦ 岗位调整与晋升

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